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TPM管理的六“零”目標
日期：2016-12-15 / 人氣： / 來源：m.qnbv.com.cn
TPM管理的目標可以概括為六個“零”，即停機為零、廢品為零、故障為零、事故為零、速度損失為零、浪費為零。
停機為零：指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產造成沖擊相當大，使整個生產品配發生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。
廢品為零：指由設備原因造成的廢品為零。“完美的質量需要完善的機器”，機器是保證產品質量的關鍵，而人是保證機器好壞的關鍵。
故障為零：指通過設備或部件的事前預知預測改善管理和事后的改進的故障管理，使設備所有的故障都能消除在蔭芽狀態。
事故為零：指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大，影響生產不說，可能會造成人身傷害，嚴重的可能會“機毀人亡”。
速度損失為零：指設備速度降低造成的產量損失為零。由于設備保養不好，設備精度降低而不能按高速度使用設備，等于降低了設備性能。
浪費為零：指通過八大浪費的管理手段，發動全員參與及改善氛圍盈造，利用不同資源和手段，消除一切浪費，使企業經營效益和成本實現最大化。
廢品為零：指由設備原因造成的廢品為零。“完美的質量需要完善的機器”，機器是保證產品質量的關鍵，而人是保證機器好壞的關鍵。
故障為零：指通過設備或部件的事前預知預測改善管理和事后的改進的故障管理，使設備所有的故障都能消除在蔭芽狀態。
事故為零：指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大，影響生產不說，可能會造成人身傷害，嚴重的可能會“機毀人亡”。
速度損失為零：指設備速度降低造成的產量損失為零。由于設備保養不好，設備精度降低而不能按高速度使用設備，等于降低了設備性能。
浪費為零：指通過八大浪費的管理手段，發動全員參與及改善氛圍盈造，利用不同資源和手段，消除一切浪費，使企業經營效益和成本實現最大化。
作者：博革咨詢
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