《精益轉型升級倡導者》課程大綱
日期：2016-10-28 / 人氣： / 來源：m.qnbv.com.cn / 熱門標簽：
一、課程對象
本培訓建議企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部長等，中層高層管理人員參與。
二、課程用時
1天
三、課程大綱
本培訓建議企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部長等，中層高層管理人員參與。
二、課程用時
1天
三、課程大綱
| 章節(jié) | 課時 | 分類 | 主要內(nèi)容 | 主要內(nèi)容 | |
| 精益是什么 | 上午 | 15分鐘 | 精益起源 | 制造系統(tǒng)的演變 | 重點講解精益在國內(nèi)的轉變過程 |
| 120分鐘 | 精益概念 | TPS屋（工具） | JIT-及時生產(chǎn)、自働化、均衡生產(chǎn) | ||
| 精益生產(chǎn)核心理念 | 《改變世界的機器》 | ||||
| 豐田模式（思想） | 視頻：精益生產(chǎn)介紹；《the toyota way》 | ||||
| 我們認為的精益 | 老板、中層、員工的理解差異 | ||||
| 15分鐘 | 中間休息 | ||||
| 60分鐘 | 精益指標 | 常用精益指標的理解 | OEE/OPE、ST、LOB、生產(chǎn)周期、庫存周轉率等 | ||
| 標準成本的理解 | 標準成本、成本結構說明 | ||||
| 60分鐘 | 午餐 | ||||
| 怎樣進行精益轉型 | 下午 | 30分鐘 | 精益轉型系統(tǒng)的理解 | 精益轉型的障礙 | 客戶的角度、顧問的角度，挑戰(zhàn)與誤區(qū) |
| 精益轉型策略 | |||||
| 精益轉型路徑與框架 | |||||
| 60分鐘 | 運營系統(tǒng)的精益轉型 | 運營系統(tǒng)關鍵工作內(nèi)容 | |||
| 運營系統(tǒng)轉型路線圖 | |||||
| 運營系統(tǒng)轉型成功關鍵 | 咨詢顧問的作用、 | ||||
| 15分鐘 | 中間休息 | ||||
| 60分鐘 | 管理系統(tǒng)的精益轉型 | 組織與職能設計 | 組織設計理念、典型組織結構優(yōu)缺點、職責設計關鍵 | ||
| 戰(zhàn)略方針展開 | 其重要性、關鍵步驟、關注事項 | ||||
| 精益績效管理 | 精益績效管理4步法 | ||||
| 持續(xù)變革管理 | |||||
| 15分鐘 | 中間休息 | ||||
| 60分鐘 | 文化系統(tǒng)的精益轉型 | 理念和行為 | 理念行為重要性、領導的關鍵作用、 | ||
| 精益領導力 | 高層意識轉變、精益領導12范式、行為模式 | ||||
| 精益人才培養(yǎng) | 精益專家、金牌班組長、專業(yè)員工 | ||||
| 現(xiàn)場答疑 | |||||
作者：博革咨詢
