精益生產(chǎn)管理是一種對(duì)員工素質(zhì)、企業(yè)管理水平及硬件裝備要求較高的一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，但是我國(guó)汽車制造業(yè)從管理水平到員工素質(zhì)普遍基礎(chǔ)較薄弱，因此，我們應(yīng)該結(jié)合自己的現(xiàn)狀，以精益思想為指導(dǎo)，推進(jìn)適合自身的生產(chǎn)組織方式。要尋求一種紐帶，立足于現(xiàn)狀，通過持續(xù)不斷地改善來逐步達(dá)到精益生產(chǎn)方式。這種紐帶就是需求拉動(dòng)式生產(chǎn)管理。 　　所謂需求拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是在儲(chǔ)備一定的成品和工序在制品的條件下，根據(jù)需求由后向前層層拉動(dòng)每道工序生產(chǎn)，從而達(dá)到按時(shí)按量提供所需產(chǎn)品。需求拉動(dòng)式生產(chǎn)方式是以精益思想為指導(dǎo)的，只是它立足于國(guó)企的實(shí)際，允許設(shè)立有少量安全的庫存和在制品儲(chǔ)備，質(zhì)量控制達(dá)標(biāo)是3西格瑪標(biāo)準(zhǔn)。需求拉動(dòng)式生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的初級(jí)階段，通過需求拉動(dòng)式生產(chǎn)來促進(jìn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)不斷改善從而達(dá)到精益生產(chǎn)的目標(biāo)，是國(guó)內(nèi)汽車制造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的必經(jīng)之路。

　　需求拉動(dòng)式生產(chǎn)以準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)為核心，以降低成本、持續(xù)改善和提高為目標(biāo)，通過需求拉動(dòng)式組織方式的實(shí)現(xiàn)來逐步消除無效生產(chǎn)，壓縮庫存儲(chǔ)備，降低生產(chǎn)成本，更加及時(shí)和有效地滿足市場(chǎng)需求的變化，不斷改進(jìn)和完善系統(tǒng)運(yùn)行方式，從而逐步達(dá)到精益生產(chǎn)的要求。