價值流管理推進(jìn)步驟一：精益承諾
日期：2017-04-14 / 人氣： / 來源：m.qnbv.com.cn / 熱門標(biāo)簽： 精益承諾
精益生產(chǎn)價值流管理推進(jìn)過程中，管理層的承諾和參與對精益系統(tǒng)非常重要。沒有精益承諾，不可能發(fā)生改變。管理層提供了成功實施精益系統(tǒng)所必須的資源，包括但不限于：
·打破部門間的天然屏障
·為另一個組織確立基準(zhǔn)
·為培訓(xùn)和文化改變留出時間
·批準(zhǔn)加班，以確保小組的精益活動不會影響為客戶裝運(yùn)產(chǎn)品
·參加會議，以示支持
·參觀車間，了解工人在做什么，并且讓小組指導(dǎo)管理層意識到了他們的進(jìn)步
·為另一個組織確立基準(zhǔn)
·為培訓(xùn)和文化改變留出時間
·批準(zhǔn)加班，以確保小組的精益活動不會影響為客戶裝運(yùn)產(chǎn)品
·參加會議，以示支持
·參觀車間，了解工人在做什么，并且讓小組指導(dǎo)管理層意識到了他們的進(jìn)步
作者：博革咨詢
