在我們的日常生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)遇到類似以下的問題：

　　1、對(duì)于作業(yè)員來說，作業(yè)時(shí)都是努力按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的，事后又被告知不行，真不知道應(yīng)該怎么辦了？而昨天被告知的事也可能會(huì)忘記。

　　2、對(duì)于檢查員來說，提供的檢查相關(guān)信息沒有被有效利用，這就沒有成就感。而且檢查幾百個(gè)，不能放過一個(gè)似有似無的不良，要一直維持這樣的緊張感也很困難。

　　3、要檢查幾百個(gè)沒有問題的制品，其結(jié)果是做了無用功，用檢查來保證品質(zhì)的做法從本質(zhì)上講效率低。

　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行制造，表面上不良與以前相比確實(shí)減少了不少，雖然有比之前好的成就感，但不良并沒有變?yōu)榱悖也粫r(shí)有發(fā)生不良而對(duì)客戶造成麻煩的現(xiàn)象。

　　如果能排除以上類似的原因，完善作業(yè)環(huán)境的話、豈不是可以不依賴檢查，而是在工序內(nèi)就能充分保證品質(zhì)。要做到“自工序完結(jié)”，實(shí)現(xiàn)零缺陷的目標(biāo)，首先要具備良品條件，即人、設(shè)備（工具）、材料、作業(yè)方法、確認(rèn)方法等作業(yè)要素，均能達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)良品的條件。 　　良品條件，只有通過設(shè)計(jì)部門、工藝部門和制造部門、生產(chǎn)部門等共同的協(xié)作和努力，才能實(shí)現(xiàn)。良品條件是銜接技術(shù)部門、管理部門與生產(chǎn)部門之間的紐帶，是生產(chǎn)工序的維持和改善的出發(fā)點(diǎn)。 　　其次自工序完結(jié)要具備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守，有了良品條件但作業(yè)人員如果不遵守執(zhí)行的話，其也不能使其在工序內(nèi)做到品質(zhì)保障的閉環(huán)，即在做好良品條件的同時(shí)需要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守即維持良品條件。二者是相輔相成的，只有二者的有效結(jié)合才能更好的推進(jìn)自工序完結(jié)活動(dòng)，達(dá)到在工序內(nèi)保證品質(zhì)的目的。