一． 項(xiàng)目背景

最少物料搬運(yùn)，匹配齊全的功能區(qū)域，展廳化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)用的生產(chǎn)線體是高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件；倘若在廠房使用之處未做出科學(xué)的規(guī)劃，在后續(xù)的生產(chǎn)過程中只會(huì)造成更多的浪費(fèi)。而精益布局可以很好的解決上述問題。

徐州某家具廠商主要為客戶提供高端軟體家具，其客戶主要是高檔住宅的戶主，也為客戶提供定制化服務(wù)；其使用的關(guān)鍵材料均為意大利進(jìn)口材料。目前與包括顧家在內(nèi)國(guó)內(nèi)大型廠商深度合作共同開發(fā)、銷售相應(yīng)產(chǎn)品。

2021年9月，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，開展“精益布局”項(xiàng)目。

二． 項(xiàng)目預(yù)期

l 物流設(shè)施規(guī)劃

l 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

l 目視化設(shè)計(jì)

三． 項(xiàng)目周期

2021年9月-12月

四． 推進(jìn)過程

1. 項(xiàng)目計(jì)劃制定

l 項(xiàng)目啟動(dòng)之初，制定周密的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，慢計(jì)劃、快行動(dòng)；根據(jù)博革實(shí)施精益布局項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)充分考慮項(xiàng)目過程需要的資料與資源，提前布局，精準(zhǔn)匹配，達(dá)到事半功倍的效果。

2. 現(xiàn)狀的調(diào)查與分析

前期通過大量的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)把控企業(yè)現(xiàn)階段的問題及在精益布局項(xiàng)目實(shí)施過程中需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。

3. 物流分析

通過各工序間的物料流通需求計(jì)算各工序間、各廠房間的物流強(qiáng)度，結(jié)合工藝路徑等綜合分析得出各區(qū)域間的相互位置關(guān)系。

4. 設(shè)計(jì)物流路線

對(duì)于各類別的物料與在制品物流路徑的規(guī)劃，為客戶提供不同的方案選擇，同時(shí)給出各方案的優(yōu)缺點(diǎn)以便客戶根據(jù)自身的實(shí)際需求做出合理的選擇。

5. 參觀路線規(guī)劃

在物流路線確定后，開始進(jìn)行相應(yīng)輔助設(shè)施的規(guī)劃，其中主要工作包括參觀路線規(guī)劃、輔助功能區(qū)域規(guī)劃、日常辦公場(chǎng)地規(guī)劃、會(huì)議文化展示及培訓(xùn)場(chǎng)地規(guī)劃。

6. 生產(chǎn)線配置

  根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃及產(chǎn)能冗余合理配備產(chǎn)線數(shù)量和各生產(chǎn)線的人員配置。

7. 生產(chǎn)線詳細(xì)設(shè)計(jì)

參考人機(jī)工程相關(guān)參考數(shù)據(jù)及國(guó)家相關(guān)環(huán)安衛(wèi)的管理規(guī)定合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)線骨架以及詳細(xì)運(yùn)行參數(shù)。

8. 線平衡分析

產(chǎn)線設(shè)計(jì)完成后，需要為保證產(chǎn)線設(shè)計(jì)產(chǎn)能，這就涉及到生產(chǎn)線線平衡和工作內(nèi)容分配工作，通過詳細(xì)的測(cè)算和周密的計(jì)算，進(jìn)行各崗位的作業(yè)內(nèi)容分配以保證產(chǎn)線能夠按照設(shè)計(jì)產(chǎn)能持續(xù)輸出相應(yīng)產(chǎn)品。

9. IE改善

線體設(shè)計(jì)過程中及調(diào)研過程中通過現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)各類影響生產(chǎn)效率、安全、士氣等因素在布局項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行改善。

10. 水電氣布局

在前期各類區(qū)域、設(shè)備布局完成后進(jìn)行水電氣配置。