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鄭州煤礦機械集團股份有限公司，始建于1958年，總部位于河南鄭州。鄭煤機目前擁有煤礦機械、汽車零部件、投資三個業(yè)務板塊，在全球18個國家和地區(qū)擁有28個分支機構。在煤礦機械領域，其液壓支架及其他煤機設備產(chǎn)品在市場上占據(jù)重要地位；在汽車零部件領域，鄭煤機主要生產(chǎn)汽車動力系統(tǒng)零部件、底盤系統(tǒng)零部件等。
隨著企業(yè)持續(xù)壯大，業(yè)務日益繁忙，設備不斷迭代升級，公司逐漸暴露出生產(chǎn)能力捉襟見肘、生產(chǎn)過程存在浪費現(xiàn)象、管理效率亟待提升等一系列問題。為有效應對這些挑戰(zhàn)，公司決定與博革精益團隊攜手合作，共同啟動精益指導項目，以期通過專業(yè)指導與改進，全面提升公司的生產(chǎn)效率和管理水平。
本項目主要以精益管理為主，通過九大模塊針對性的改造，全面打造煤行業(yè)的制造標桿工廠，整個精益項目通過九大模塊：卓越工藝、QCD、倉儲管理、6S管理、目視化管理、快速響應、快速換型、TPM、內部物流，進行全面可持續(xù)的精益改善，從而達到整個公司內部精益管理體系的升級，為未來多樣性、快速性的發(fā)展奠定基礎！
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在工藝改進方面，我們注重現(xiàn)場工裝、夾具的優(yōu)化，對人員工程和配置進行精細化管理，深入分析動作和線平衡，力求實現(xiàn)更標準、更高效的生產(chǎn)力。在QCD管理方面，我們搭建了完整的管理團隊，并設立了評審和獎勵機制，以激發(fā)員工的工作熱情，使其更加投入地參與到工作中。在倉儲管理領域，我們針對入庫、儲存和出貨等環(huán)節(jié)進行了深入改善，有效減少了呆滯料的數(shù)量，實現(xiàn)了倉儲存量的合理控制，進一步優(yōu)化了倉儲管理的效率。
此外，我們還加強了6S管理，通過建立各種內部和外部管理制度，完善目視標示、標準卡、安全標識等方面，使6S管理得到更進一步的完善和應用。
通過實施QCD計劃，我們成功解決了鄭煤機各分廠存在的痛點和難點問題。同時，推進快速響應和快速換型計劃，使生產(chǎn)效率和問題解決能力均得到了顯著提升。這為未來不同產(chǎn)品的生產(chǎn)過程提供了更標準、更快速的解決方案。最后，我們還優(yōu)化了內部物流，通過改進產(chǎn)品生產(chǎn)流程和倉儲管理，有效減少了搬運和存儲過程中的浪費，進一步提升了整體運營效率。
在博革團隊整個精益方案的實施下，鄭煤機將在未來的時間里，能夠有效的處理更加復雜的市場需求、打造不同的產(chǎn)品，提升自身的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。博革集團將繼續(xù)秉持專業(yè)精神和優(yōu)質服務，為鄭煤機提供全方位的支持和跟蹤指導。
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博革集團——致力于為企業(yè)提供一站式，智能制造轉型升級服務。
博革結合跨行業(yè)、多領域豐富的咨詢經(jīng)驗，并融合國內企業(yè)的特點，設計了博革智造的模型，幫助國內1000+企業(yè)實現(xiàn)從精益化到自動化、數(shù)字化、智能化的跨越轉變，有效為企業(yè)提升核心競爭力，實現(xiàn)智能化生產(chǎn)運營系統(tǒng)的搭建及陪跑，助力企業(yè)全面實現(xiàn)卓越運營。博革顧問團隊均來自世界500強企業(yè)，如豐田、三星、富士康等，其中多位專家是中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專家、全國六西格瑪推進委員會專家委員;六西格瑪注冊黑帶考試命題專家委員、韓國能率協(xié)會、日本能率協(xié)會專家。并且博革在全國擁有上百家戰(zhàn)略合作伙伴，其中包含了：自動化、數(shù)字化、智能化等各個領域的戰(zhàn)略合作伙伴。
我們的榮譽
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標桿客戶
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