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華潤（集團）有限公司，創(chuàng)始于1938年，其總部設在中國香港。作為一家擁有深厚歷史底蘊的大型企業(yè)，華潤集團已發(fā)展成為業(yè)務涵蓋大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)等多個領域的綜合性企業(yè)。旗下?lián)碛斜姸嘀放疲缪┗ㄆ【啤⑩鶎殹⑷f象城、華潤萬家等，均享有全國乃至全球的高知名度。

博革集團自2012年起便攜手華潤集團戰(zhàn)略管理部，共同開啟《華潤集團精益管理規(guī)劃》的篇章。同年5月，我們率先為華潤醫(yī)療器械和華潤煤業(yè)繪制了精益管理的藍圖；緊接著，6月又助力華潤醫(yī)藥商業(yè)踏上精益之旅。隨著合作的深入，我們于2013年7月為華潤燃氣公司、10月為華潤水泥、11月為華潤醫(yī)藥精心策劃了各自的《精益管理戰(zhàn)略規(guī)劃》。每一步的邁進，都體現(xiàn)了博革集團對華潤集團各業(yè)務板塊的深入理解與精準把握，共同譜寫著精益管理的篇章。

自2012年5月起，博革集團與華潤醫(yī)療器械攜手合作，深入推進現(xiàn)場的精益管理咨詢工作。在合作的初期階段，即2012年，我們聚焦于現(xiàn)場標準化、卓越工藝、布局調(diào)整以及質(zhì)量直通率管理系統(tǒng)等核心領域，力求通過精細化管理和標準化操作，提升現(xiàn)場作業(yè)效率與質(zhì)量。進入2013年，我們將工作重心轉移至PMC系統(tǒng)優(yōu)化與運營成本優(yōu)化上，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低庫存成本、提升生產(chǎn)效率等舉措，實現(xiàn)運營成本的顯著降低與整體績效的穩(wěn)步提升。到了2014年，我們又將關注點投向了供應商管理、精益研發(fā)以及班組建設等方面。通過加強供應商合作與協(xié)同，推動研發(fā)創(chuàng)新與技術升級，同時注重班組建設與員工能力提升，我們共同為華潤醫(yī)療器械的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力與動力。

2012年7月，博革集團正式啟動與華潤醫(yī)藥商業(yè)的精益管理咨詢合作。此次合作的核心工作涵蓋多個關鍵領域，包括制定精益戰(zhàn)略管理規(guī)劃、實施三級成本核算、降低物流成本、推進倉儲精益化管理以及加強倉儲設備的TPM管理。通過這一系列舉措，我們力求為華潤醫(yī)藥商業(yè)打造一套高效、精細的管理體系，助力其實現(xiàn)業(yè)務增長與成本優(yōu)化的雙重目標。

2013年5月，博革集團正式為華潤煤業(yè)提供一系列咨詢服務，涵蓋戰(zhàn)略方針展開、關鍵績效管理、精益生產(chǎn)管理以及能耗成本降低等方面，助力其實現(xiàn)更高效的管理與運營。同時，早在同年4月，我們也已開始為華潤制藥旗下的雙鶴制藥、三九制藥等企業(yè)，提供5S管理、TPM管理以及金牌班組長培養(yǎng)等咨詢服務，助力這些企業(yè)提升現(xiàn)場管理與組織能力。通過這些舉措，我們致力于推動華潤各業(yè)務板塊的持續(xù)改進與發(fā)展。

自2014年5月起，博革集團為華潤雪花啤酒量身打造了設備TPM管理、金牌班組長培養(yǎng)及能耗成本降低等咨詢業(yè)務，這些舉措不僅提升了華潤雪花啤酒的設備維護效率和使用壽命，降低了故障率，還培養(yǎng)了基層班組長的領導力與團隊協(xié)作能力，使得整體運營效率得到顯著提高。同年7月，我們?yōu)槿A潤燃氣提供了對標學習服務，通過借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗和實踐案例，幫助華潤燃氣識別自身不足，并制定改進措施，從而提升了其行業(yè)競爭力。緊接著，9月我們又為華潤新能源推進了TPM管理、精益管理體系搭建以及金牌班組長培養(yǎng)等咨詢業(yè)務，這些措施不僅提高了華潤新能源的設備管理水平和生產(chǎn)效率，還通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和降低庫存成本，實現(xiàn)了運營成本的顯著降低。此外，在2013年至2014年期間，我們還為華潤大學精心策劃了精益管理能力提升課程，通過系統(tǒng)培訓和實踐操作，為華潤集團培養(yǎng)了一批具備精益管理理念和技能的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)改進和創(chuàng)新發(fā)展提供了有力支持。

通過多年的合作與努力，我們與華潤集團共同見證了精益管理帶來的顯著成效，也積累了寶貴的實踐經(jīng)驗。未來，我們將繼續(xù)攜手前行，共同探索更多精益管理的可能性，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻更多力量。