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某電氣工廠現場5S改善案例分享
來源/作者:博革 發布時間:2025-01-15 16:02:44 瀏覽次數:

 博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

一、公司介紹

 

 公司一直專注于研發、生產、銷售12~40.5kV智能開關元件、0.4~40.5kV智能開關成套設備、智能箱式變電站、軌道交通用27.5~40.5kV充氣柜和27.5kV高速鐵路自動過分相系統,±500~800kV直流場關鍵設備及系統集成等相關電氣產品,形成了“智能開關柜、智能充氣開關柜、智能箱式變電站、智能戶內真空斷路器、特高壓直流場設備”等五個產品的完整研發和產品支撐體系,是行業內少數擁有完整智能中壓開關研發體系的企業。

二、 項目背景

1、現狀調查主要問題:

·作臺面上凌亂;
·翻箱倒柜找半天;
·不常用物品閑置,棄之可惜;

·產品良莠混雜,難以區分、辨認與查找;
·員工缺乏嚴謹工作習慣,生產品質不穩定

 

三、項目推進

1.制定推進計劃

2.組建團隊

3.制定5S相關管理機制

4.計劃實施 

1)專業培訓開展

2)定點攝影

3)制定物品清單

4)區分要與不要

5)制定放置標準

6)現場改善活動開展

7)巡查開展紅牌作戰

四、標準制定

五、部分改善案例分享

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