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  在智能制造的浪潮中，企業若想保持領先地位，高效的生產管理與精準的信息傳遞至關重要。江蘇烽禾升科技集團股份有限公司，業務覆蓋醫療器械零部件、自動化設備、檢測設備的設計、生產與銷售，以及醫療器械銷售和貨物技術進出口等，已然在行業內嶄露頭角。

隨著業務的飛速拓展，江蘇烽禾升在生產管理上面臨諸多挑戰。工廠內各區域功能劃分不夠清晰，物料流轉路徑復雜，導致生產效率難以提升；設備狀態信息獲取不及時，故障維修響應遲緩，影響生產連續性；同時，員工對于生產流程和質量標準的認知也有待統一。這些問題如同枷鎖，制約著企業進一步釋放產能、提高產品競爭力。烽禾升急需一套科學、系統的解決方案，來打破管理瓶頸，實現生產管理的可視化、高效化。

面對江蘇烽禾升的需求，博革咨詢團隊迅速行動，深入烽禾升工廠生產一線，進行了全面細致的調研。他們與各部門員工交流，收集生產流程、設備運行、人員管理等多方面的數據，精準把握企業痛點。

基于調研結果，博革為江蘇烽禾升量身定制了一套全方位的目視化設計方案。此次目視化設計項目的確定，即將為江蘇烽禾升帶來了顯著的變化，也為雙方的進一步合作奠定了堅實基礎。

方案確定后，博革咨詢與江蘇烽禾升緊密協作，穩步推進目視化設計落地實施。博革顧問團隊駐場指導，對烽禾升的員工進行培訓，詳細講解目視化管理的理念、方法和實際操作要點，確保每位員工都能理解并積極配合方案實施。在實施過程中，充分考慮現場實際情況，靈活調整方案細節，保障各項措施切實可行。

未來，博革咨詢與江蘇烽禾升將持續深化合作，不斷完善目視化管理體系。根據企業發展戰略和市場需求，進一步優化車間布局，引入更先進的數字化、智能化管理工具，實現生產數據的實時采集、分析與反饋，推動企業向智能化工廠邁進。