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在閥門制造企業(yè)精細化管理持續(xù)推進的背景下，原有合作的動態(tài)優(yōu)化成為提升服務效能的關鍵。近期，江山市志成閥門有限公司與博革必旺正式簽署工程補充協(xié)議，在雙方前期目視化工程合作基礎上，進一步拓展服務范圍、細化實施內(nèi)容，以適配志成閥門產(chǎn)能提升與工序優(yōu)化后的新需求。

 
關于江山市志成閥門與前期合作基礎

 江山市志成閥門有限公司成立于 2007 年 12 月 05 日，注冊地位于浙江省衢州市江山市江山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，核心業(yè)務聚焦閥門配件的制造與銷售。
此前，博革必旺已為志成閥門提供過首輪目視化工程服務，圍繞設備管理、物料流轉、作業(yè)標準三大維度搭建了基礎可視化體系，有效解決了企業(yè)原有的設備狀態(tài)模糊、物料查找耗時、作業(yè)偏差率高等問題，為生產(chǎn)效率提升奠定了基礎。隨著志成閥門近期新增 2 條特種閥門配件生產(chǎn)線、擴大生產(chǎn)車間面積，原有目視化覆蓋范圍與內(nèi)容已無法完全適配新的生產(chǎn)布局，雙方經(jīng)協(xié)商決定簽署補充協(xié)議，深化合作。

補充協(xié)議簽約背景：新需求催生服務升級

 志成閥門新增的特種閥門配件生產(chǎn)線，涉及更精密的加工工序與更嚴格的質(zhì)量管控要求，同時新拓展的車間區(qū)域需納入整體目視化管理體系，由此產(chǎn)生三大新需求：一是新增設備的可視化標識需與原有體系統(tǒng)一，避免管理斷層；二是特種閥門加工的關鍵工序（如密封面研磨、耐壓測試）需補充專屬目視化指引；三是新車間的物料分區(qū)、安全通道規(guī)劃需延續(xù)前期標準并優(yōu)化細節(jié)。

博革必旺在前期服務中已充分熟悉志成閥門的生產(chǎn)特性與管理標準，針對新需求快速制定了補充服務方案。方案重點圍繞 “體系統(tǒng)一、內(nèi)容補充、細節(jié)優(yōu)化” 展開，既確保與原有目視化體系無縫銜接，又能精準覆蓋新生產(chǎn)線與新區(qū)域的管理痛點。雙方經(jīng)多輪溝通確認方案可行性后，正式簽署工程補充協(xié)議。

補充協(xié)議核心內(nèi)容：三大維度深化服務

 
根據(jù)補充協(xié)議，博革必旺將在前期合作基礎上，重點推進三方面服務升級：
設備可視化擴容：為新增的 8 臺特種閥門加工設備定制與原有風格統(tǒng)一的 “三色狀態(tài)看板”，同步補充設備操作規(guī)范與維護周期表，并將新設備信息納入整體設備管理可視化系統(tǒng)，確保全車間設備狀態(tài)一目了然；
工序可視化補充：針對特種閥門的密封面研磨、耐壓測試等關鍵工序，新增圖文版 SOP 目視看板，用紅色標注精度控制要點（如公差范圍、測試壓力值），用藍色標注質(zhì)檢標準，幫助員工快速掌握特種工序操作要求；
區(qū)域可視化優(yōu)化：對新拓展的 300 平方米車間區(qū)域，按前期 “原材料 - 加工 - 半成品 - 成品” 的分區(qū)邏輯，用對應顏色地面標線劃分功能區(qū)，補充物料信息卡與區(qū)域標識牌，同時優(yōu)化全車間安全通道指引，確保新老區(qū)域管理標準一致。

合作展望：動態(tài)適配企業(yè)發(fā)展需求

 此次補充協(xié)議的簽署，不僅是雙方合作的深化，更體現(xiàn)了博革必旺對企業(yè)動態(tài)發(fā)展需求的快速響應能力。對志成閥門而言，補充后的目視化體系將全面覆蓋新生產(chǎn)線與新區(qū)域，助力特種閥門配件生產(chǎn)的規(guī)范化與高效化，為拓展高端閥門配件市場提供管理支撐；對博革必旺而言，通過此次補充服務，進一步積累了閥門制造企業(yè) “產(chǎn)能擴張期目視化升級” 的實踐經(jīng)驗，為后續(xù)服務同類企業(yè)提供了可復制的方案模板。
未來，雙方將繼續(xù)保持密切溝通，根據(jù)志成閥門的業(yè)務發(fā)展節(jié)奏，動態(tài)優(yōu)化目視化管理體系，實現(xiàn) “服務隨需求升級、管理與產(chǎn)能適配” 的長期合作目標。