六西格瑪黑帶項目選擇的基本原則

日期：2018-04-19 / 人氣： / 來源：m.qnbv.com.cn / 熱門標簽：

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六西格瑪黑帶項目選擇的合適性占項目成功與否的50%概率，好的開始是成功的一半；選擇不好，經(jīng)常有中途變更的現(xiàn)象。實踐證明，很多黑帶并不是因沒有統(tǒng)計知識而不能成功，但是卻有因項目選擇錯誤，導致在項目推進過程中有延遲或失敗的。

六西格瑪黑帶項目啟動大會

    項目選擇的基本原則

    1. 戰(zhàn)略性原則

    通過總公司及二級部門的運營與管理的戰(zhàn)略、目標分解來確定改善的方向和領域。

    2. 突破性原則

    尋求目前運營表現(xiàn)與顧客要求、行業(yè)標桿等相比有較大差距的改善機會，通過項目實現(xiàn)根本性、大幅度改善。

    3. 非顯見原則

    表現(xiàn)為待解決問題的根本原因尚不清楚或改善方案并非顯而易見的，有相當?shù)碾y度。

    4. 效益性原則

    選取的改善項目必須對公司的財務績效產(chǎn)生直接的貢獻，一般要求單個項目的年度化效益原則上不低于 50 萬元。