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歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)6S現(xiàn)場管理TPM設(shè)備管理精益工廠布局專業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈精益研發(fā)六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對賭!


    某材料加工企業(yè)是一家專門生產(chǎn)包括熱交換器用復(fù)合和非復(fù)合鋁合金熱傳輸帶材的國際化公司,全球約一半車輛都裝配了該企業(yè)生產(chǎn)的材料,其在全球細分市場占據(jù)了20%以上的份額,擁有的技術(shù)是汽車熱交換器生產(chǎn)的主流技術(shù),處于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先水平。

    該企業(yè)雖然擁有處于領(lǐng)先水平的行業(yè)地位,但生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水準(zhǔn)卻與其技術(shù)和市場地位不甚匹配。上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司協(xié)助該客戶從精益的基礎(chǔ)5S目視化入手,著力鑄造該企業(yè)在集團內(nèi)部的先進管理水準(zhǔn),打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

    項目開展過程:

    1.工廠整體摸索:


    模擬參觀路線,從企業(yè)外部形象到內(nèi)部目視化展示,從日常運營管理到企業(yè)文化宣傳,整理確定目視化改善方向

    2.完整方案設(shè)計

    通過目視化清單,同時結(jié)合企業(yè)本身的文化特點,組織專業(yè)設(shè)計師專項設(shè)計,逐點推進,分步實施,最終成型企業(yè)專屬的目視化方案

    3.完善落地實施

    與普通的目視化咨詢公司不同,博革并非僅僅提供設(shè)計方案,而是通過旗下的專業(yè)生產(chǎn)制作的博諧子公司同步進場開展工作,保證設(shè)計效果與實際樣張完美一致,減少了設(shè)計與落地之間的扯皮,一步到位,效果卓越。并且在性價比上具有領(lǐng)先優(yōu)勢,處于同類行業(yè)一流水準(zhǔn)。

    4.5S分步推進

    5S是精益的基礎(chǔ),也是企業(yè)的管理基石。博革從樣板入手,以點帶面,從線到片,至上往下。先期定點8個樣本單元,從現(xiàn)場開始,以檢查入手。從車間“三定”開始工作,每周組織帶領(lǐng)檢查小組深入檢查,以現(xiàn)場實際問題為中心,示范改善,逐步擴散,建立完整的三級稽核管理制度,形成標(biāo)準(zhǔn),養(yǎng)成習(xí)慣。將5S融入企業(yè)內(nèi)部文化,形成5S標(biāo)桿的企業(yè)特色。

博革精益現(xiàn)場管理目視化表

作者:博革咨詢


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