某化工有限公司是中國化工農(nóng)化集團(tuán)的直屬企業(yè)，是全球最大的“一硝基甲苯及下游衍生產(chǎn)品”的公司。在該企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張，與國際接軌的過程中，現(xiàn)場管理及設(shè)備管理的不足逐漸暴露出來。為此，博革咨詢?yōu)槠涮峁┝丝缍?年的精益咨詢服務(wù)，取得良好效果，有效改善該化工公司現(xiàn)場，設(shè)備，班組等管理水平。

　　博革咨詢服務(wù)內(nèi)容【部分】

　　第一年，該化工公司實施TPM項目，項目涉及到5S管理、自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)、可視化管理、班組建設(shè)、在制品管理等，培養(yǎng)5名TPM推進(jìn)人員，10余名督導(dǎo)人員。激發(fā)了全員的熱情，給淮化整個公司的推進(jìn)打下了良好基礎(chǔ)。同時被評為農(nóng)化公司精益項目推進(jìn)最優(yōu)秀的公司，獲得高層領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

　　第二年，在原有的TPM項目推進(jìn)基礎(chǔ)上深化推進(jìn)其他工作模塊，并把項目范圍推廣到設(shè)備部門組織機(jī)構(gòu)、績效考核模式變革上，確保設(shè)備管理變革成為日常工作的一部分。