【企業信息】

 

    該集團企業是是一家專門生產包括熱交換器用復合和非復合鋁合金熱傳輸帶材的國際化公司，全球約一半車輛都裝配了該企業生產的材料，其在全球細分市場占據了20%以上的份額。其上海分公司是中國乃至亞洲最大的熱交換器軋制鋁材研發制造基地，年產120,000噸熱交換器軋制鋁材，占該集團內部全球產能的一半以上，在集團的全球戰略中占據著舉足輕重的地位。公司現擁有先進設備30多臺套，各項指標都堪為行業之最。

 

    該企業以往也推廣實行過”5S““-整理、整頓、清掃、標準化、保持管理，在現場也取得了部分的成績，但大部分區域還僅停留在“打掃衛生”的“5S”認識程度上，各車間的現場管理仍有很大的提升空間，按照之前的現狀分析，很多地方連“5S”的標準度尚未達到，對公司的5S評審標準也有理解上的欠缺，急需得到整治改善，各車間的現場管理也有很大的提升空間。

 

    【博革合作】

 

    2018年度，上海博革企業管理咨詢有限公司與該企業與達成戰略協作，在9個樣板區域進行“5S”的推廣實施，并在此9個區域都取得了卓越可見的成效，在現場的生產、客戶的認可等各方面都有了良好的反饋，公司各層級對5S的重要程度也越來越認可。

 

    在2019年，上海博革與其合作持續深化拓展，啟動“全面推進5S現場改善項目”。將整體廠區全部納入“5S”精細化管理范疇，旨在將該企業建立成安全、高效、整潔、美觀的生產車間，并在此基礎上打造3~5個樣板標桿區域，體現該企業高標準、高要求的制造水平；更能提高員工自覺維持并改善的能力。通過此項目，推進”5S“的深化管理，培養”5S“精細化管理能力，使全廠所有區域保持同一基準的精細化管理的高水平，使得管理更加精準高效，為公司的先進生產系統推進打下堅實的基礎，并提供充足的改善動力。

 

    2月21日，該企業舉行了“5S”項目啟動大會。

 

    1.公司5S與目視化推進負責人介紹會議主要內容及項目注冊等情況

 

    2.上海博革袁奇慧老師對5S項目的推進背景及實施目標與計劃作了總體介紹

 

    3.公司各區域的5S負責人對每個車間的推進目標作詳細闡述

 

    4.上海博革金學俊總經理對5S推進作意義深化及展望發言

 

    5.公司岳總對5S推進項目表達寄語和對項目的期望與要求

 

    5S是精益的基礎，也是企業的管理基石。上海博革企業管理咨詢有限公司結合企業實際現狀，在不同的車間采用針對性的推進策略，抓住重點，逐步改善。從樣板入手，以點帶面，從線到片，至上往下，以現場實際問題改善為中心，示范改善，逐步擴散，建立完整的三級稽核管理制度，形成標準，養成習慣。并幫助企業逐步建立5S內訓員制度，培養人才，提高人才，將5S融入企業自己內部文化，打造企業標桿5S標桿特色。