5S管理的整頓階段
日期：2018-01-12 / 人氣： / 來源：m.qnbv.com.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
1、5S管理的整頓階段的意義
5S管理的整頓階段即必要的物品考慮到安全、品質、效率，維持好何時何地當需要時能夠及時的狀態。
2、5S的整頓
（1）容易看到的標志
*存放何物的場所？-------明確場所狀態；
*存放的是什么？-------明確保管物標簽；
*能直接清楚的有幾個？------保管數量容易把握。
（2） 便于取用
* 需要的物件可以很容易的直接取出使用；
* 已經取出的物件要處于及時使用的狀態來保管；
3、整頓的對象
各工序，部門中保存的所有原材料、半成品、成品、設備、各種工具、儀器儀表、附屬設備、備品、文件、辦公器械、作業用品、辦公用品、其他等等。
4、整頓的原則
5、整頓的順序
（1）現狀分析
*了解把握需保管物品的數量、體積、大小、種類。
（2） 確保保管場所
*通道、區域線、整頓線。
（3） 按照規定的保管方法保管
*整頓三定：定品、定量、定位置。
（4）制定保管規則
* 保管箱上部要輕，底部要重，使用頻率高的放置在近處，使用頻率低的在離作業半徑稍遠處。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03