一般情況下，意識到生產(chǎn)過多的現(xiàn)象屬于浪費卻還讓下屬去做的管理監(jiān)督者很少，大多數(shù)管理者都認(rèn)為那是必要的事情，不明白其實是一種浪費。

    如果一個人不知道哪些現(xiàn)象屬于浪費，即使他再怎么努力，也根本無法實現(xiàn)其目的。因此，重要的是，讓所有員工清楚地了解浪費的各種表現(xiàn)。這是提高能率的第一步。

    生產(chǎn)七大浪費現(xiàn)象中，有的很容易看清，有的卻不容易被察覺，其中，最容易識別的就是待工。

    例如，在一個三分鐘的工作流程中，每次都產(chǎn)生一分鐘的待工，那么不論是監(jiān)督者還是工作者本人或是上級管理者，都會知道這個工作時間上有了空余。但是如果在這1分鐘內(nèi)，作業(yè)者如同工作般來回地活動，想看出它的浪費就稍微有點困難（如搬運、加工）。還有，如果這1分鐘是用來加工其后程序的產(chǎn)品，那么所有人也都難以發(fā)現(xiàn)這里的浪費。因此，這三種浪費有必要都還原回待工的狀態(tài)。只有如此，才比較容易產(chǎn)生對策。

    基于此，博革咨詢認(rèn)為重要的是堅持以下幾點：

    ①讓作業(yè)者牢牢地堅守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不要做本職以外的事情。

    ②通過提示公告的生產(chǎn)方式限制工作過快。

    ③在傳輸裝置上明確工作區(qū)，禁止提前動手。

    這些瑣細(xì)的說明我們還將在其他章節(jié)進(jìn)行，這里最重要的是提示大家，要充分察覺到浪費并且消除浪費，要在第一時間發(fā)現(xiàn)它。而且要經(jīng)常對現(xiàn)場進(jìn)行整備，以便讓浪費更容易被大家看到。例如，在某段時間，只是一個工作流程的庫存出現(xiàn)了問題。可是，這些既然都與能率提高－降低原價相關(guān)，還是要對這種現(xiàn)象提出質(zhì)疑，這一點非常重要。因為這可能就是進(jìn)行改良的突破口。

    提高能率是通過消除浪費來達(dá)到的。發(fā)現(xiàn)浪費的形態(tài)，還有其他的方法，但是對主要的幾種浪費現(xiàn)象，一定要努力使其顯現(xiàn)為待工的形態(tài)。這是能率提高的第一步。

    徹底消除七大浪費，是豐田的生產(chǎn)方式之一，也是它收益的源泉。