精益管理中PMC工作方法
日期：2018-09-20 / 人氣： / 來源：m.qnbv.com.cn / 熱門標簽： PMC工作方法
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
PMC對外代表企業：內容包括形象、思維、做事方式、習慣、言談舉止、文化氛圍、速度、效率、信用；對內代表顧客：內容包括督促、跟催、要求、意見、抱怨、滿意度、忠誠度。PMC處在這些事務的要沖地段，到底是以后向著開啟還是關閉的方向發展，將對企業的成長起著舉足輕重的作用。我們企業是如何開展PMC的，就體現在以下幾點：
一、工作展開流程
1、識別訂單
2、確認計劃
3、全面檢討
4、重點跟進
5、檢查結果
6、制訂對策
7、總結控制
二、識別運作狀況
三、設立跟單員
業務跟單
嚴格說來應該叫“業務跟進”，就是對準客戶（即，對本公司服務或產品有購買或享用意向的人群）進行跟進，以締結業務合同為目標的一系列活動。---對外是業務員或業務員的助理
生產跟單
對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產進度、貨運報關跟進，以確保如期出貨搭上運輸器為目標。----對內是業務經理、生產主管或總經理的特別助理
四、掌握八大工具
1、PDCA
2、5R
3、5W2H
4、4M1E
5、PARETO
6、8D
7、5S
四、掌握八大工具（8D）
8D 方法就是要建立一個信息反饋體系,讓整個團隊共享信息, 努力達成目標. 8D本身不提供成功解決問題的方法或途徑, 但它是解決問題的一個很有用的工具。8D (8 Disciplines) 方法包含8個解決問題的步驟,從而提供徹底解決問題的指引。
Step1. Team approach
步驟1 組建負責解決問題的小組; 問題的關聯部門都是團隊的成員之一
Step2. Problem discription
步驟2 問題描述 問題的描述最好要說清楚,依照5W1H原則,并附加照片圖示
Step3. Short-term containment actions
步驟3 短期應急措施 一般是先解決客戶抱怨,維持客戶正常生產為主
Step4. Define and verify root causes
步驟4 確定并核實根本原因 開展5W問題法,多方面分析
Step5.Select permanent corrective actions
步驟5 選擇長期糾正措施; 針對以上原因糾正
Step6. Implement permanent actions
步驟6 實施長期糾正措施 執行以上措施
Step7. Actions to prevent problem recurrence
步驟7 防止問題再發生采取的措施 必要的需要書面化，標準化。
Step8. Problem solved
步驟8 問題解決. 一般是在適當的時間內給予在追蹤結果,然后閉關結束
作者：博革精益六西格瑪
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03