電子公司7S推進四大法寶之三：全公司全面推進，重點扶持樹立標桿
日期：2018-11-12 / 人氣： / 來源：m.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 精益生產(chǎn) 5s管理 7s推進 7s管理
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
曾經(jīng)有人總結(jié)過７Ｓ現(xiàn)場管理的慣常推進是“一緊二松三垮臺，四重來”，也有人總結(jié)說“你放棄的時候就是７Ｓ失敗的時候”。某電子分公司從２００８年實施７Ｓ開始，多年來一直堅持不懈，穩(wěn)中求進，沒有垮臺，不言放棄，一路走來所不斷形成和完善推進7s的四大法寶。
法寶３：全公司全面推進，重點扶持樹立標桿
電子分公司從２００８年推進７Ｓ活動開始，便采取全面推進的方式，而后通過對比，發(fā)現(xiàn)做的較好的區(qū)域進行重點扶持和宣傳，樹立標桿，激勵其他部門效法追趕。２０１２年，公司在申請改善學院一星認證的同時，還全面開展了內(nèi)部一星認證和再評審活動。截止目前，電子分公司７５％區(qū)域通過集團公司一星認證，其中４個生產(chǎn)區(qū)域，４個辦公區(qū)域，１００％區(qū)域通過內(nèi)部一星認證，并有８９％的區(qū)域通過內(nèi)部再評審 。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關(guān)內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設(shè)備管理09-03