簡析5S管理的內涵：細節、改善、提升
日期：2019-03-25 / 人氣： / 來源：m.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 5s管理 6s管理 精益生產管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
5S現場管理起源于日本。1955年，戰后日本工業在自然資源十分匱乏的條件下，針對地、物，提出了整理、整頓兩個“S”。后來因管理的需要及管理水平的提升，陸續增加“S”，從而形成目前廣泛推行的5S框架，使其重點由環境品質擴展到人的行為品質，在安全、效率、品質、成本等方面得到改善。只用短短的時間，創造了令世人震驚的經濟奇跡，以低成本、高效率、高品質的產品行銷全球，一躍跨入世界經濟的強國。
近年來，5S管理引起國內很多企業的重視，發展到“6S”、“7S”甚至“18S”，但歸根結底，5S是萬丈高樓平地起的基礎，是重中之重。
整理的含義
整理就是徹底把需要和不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。按照標準區分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。整理是改善生產現場的第一步。
整理的目的：騰出空間，改善和增加作業面積；營造清爽工作環境，現場無雜物、通道暢通、提高工作效率；減少誤用、誤送，消除管理上的差錯事故；減少庫存、節約資金。
整頓的含義
整頓是把需要的人、事、物加以定量和定位，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便在有效的規章制度和流程下完成事務。整頓就是人和物放置方法的標準化，整頓的關鍵是要定位、定量。必要的物品按需要量、分門別類、依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。
整頓的目的：避免尋找時浪費時間；物品擺放一目了然，在庫數量多少清楚明了，消除積壓；工作場所整齊、有序，使員工工作有個好心情。
清掃的含義
清掃是把工作場所打掃干凈，對出現異常的設備立刻進行修理，使之恢復正常。清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發生，保持工作場所干凈亮麗。清掃過程是根據整理、整頓的結果，將不需要的部分清除掉，或者標示出來。
清掃的目的：保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環境；減少臟污對品質的影響；消除微小的缺陷，排除隱患。
清潔的含義
清潔是對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，將前面的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持，意即“標準化”。使現場保持完美和最佳狀態，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，對企業提高生產效率、增強整體的績效有很大的幫助。
清潔的目的：維持前面“”（整理、整頓、清掃）的效果；實現5S標準化管理。
素養的含義
素養是指養成良好的工作習慣，遵守紀律，努力提高員工的素質，養成嚴格遵守制度的習慣和作風，人人依照規定和制度行事，養成好習慣，培養積極進取的精神。
素養的目的：培養具有好習慣、遵守規則的員工；營造團隊精神。
素養是5S活動的核心。因為這是5s得以持續的根本，如果不提高企業員工的素養，各項活動均不能順利開展和進行下去，前面的4s活動也將浮于表面。所以，在開展5S活動中，要嚴格貫徹和執行自我管理的原則。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03