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簡看豐田TPS從生產系統到企業體系的戰略演化

日期:2019-04-29 / 人氣: / 來源:m.qnbv.com.cn / 熱門標簽: 精益生產咨詢 精益生產推進 精益生產管理

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    1、1945-1970 為了解決公司內部的生產系統問題,大野耐一先生以部門主管的立場,在其部門內新編成班長、技術員室等推進改善組織,試行改善生產方式,隨著權限范圍的擴大,發展出適用于整個生產系統的豐田生產方式。
    
    2、1970-1978 大野耐一先生在副社長職位上,于生產管理部內組織生產調查室,協助供貨商導入豐田生產方式。并完成豐田生產方式的體系化。
    
    3、1978-1990 隨著豐田生產方式廣為外界所知,與豐田的海外擴張,生產調查室的OB們,帶著TPS向海外與各行各業試行,因此也得到許多新的經驗。
    
    4、1990-2017 因豐田加速海外擴張與The Machine that Changed the World的發行,TPS也逐漸為世界包括制造業的許多領域所活用。
    
    5、2018年,豐田新編成TPS本部,由副社長直接管轄,擴大其在公司內可能的適用范圍,企求「將整個公司凝聚為一體,以提升營運的有效性。」

作者:博革咨詢

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