簡析6s管理推行要點
日期：2019-05-31 / 人氣： / 來源：m.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 6s管理 6s咨詢 6s推行
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
6S容易做，但不容易維持。所以從一開始，公司的管理者就要有一種持續開展、永不停滯的心態。而且要不斷地深入現場，鼓勵和參與到員工的6S活動之中。
6S管理的推進是循序漸進的。首先從3S開始，即做好整理、整頓、清掃，逐漸發展到清潔和素養。6S在開展中，要制定部門的基準，要有程序和方法，要有規則，要有督導和評估，要有檢查表，紅標簽等等方式的管理。
6S容易做，但不易維持，切忌急功近利，要保持一個持久的心態。6S活動的事情雖然平凡、細小，但仍然要有程序和規則，體現5W2H。要使6S活動堅持下去，一定要有檢查評估。6S活動推行的時機也是影響推行效果的重要因素，一般不要在生產最繁忙的季節推行，最好在生產的淡季開始
......
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03