5s管理活動中紅牌作戰的步驟
日期：2019-07-16 / 人氣： / 來源：m.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 5s管理 紅牌作戰 精益生產管理
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什么是紅牌作戰
紅牌作戰指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。紅牌作戰通過使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發掘，并加以整理，是5S管理活動常用的技巧之一。
紅牌作戰的步驟
準備階段
1 制定紅牌
2 制定紅牌基準
3選擇紅牌作戰的區域
4確定區域的負責人
5 進行作戰前的狀態記錄（照片）
6 進行紅牌作戰的培訓
實戰階段
7 進行紅牌發放統計表的記錄
8紅牌粘貼統計表的記錄
9紅牌對策表的填寫記錄
10現場實施進行整理/可維持的
11紅牌回收和統計匯總
改善后
12改善后的效果記錄（與改善前同角度對比）
13改善總結報告、標準化
紅牌作戰注意事項
·紅牌張貼時間不可過長，必須對紅牌及時處理；
·未能處理的物品需要保留紅牌，制定處理對策；
·物品處理完成，需要按照設備、工具、物料等進行統計。
作者：博革咨詢
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