精益生產中的連續流處理
日期：2019-07-30 / 人氣： / 來源：m.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 精益生產 精益管理 連續流處理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
在大批量生產中，制造商組織作業的方式，通常是把類似的流程歸在一起，以建立適應批量生產的加工群（process villages)。比方在機械加工廠中，車床和鐵床會分開放在兩組。雖然這種安排可讓一個人操作幾臺類似的機器，不過在工序之間會產生產品積壓。這樣就使得物料流發生障礙，進而造成無法控制的在制品（work in progress,WIP)產生累積，產品交貨周期延長。這也阻礙了工序之間的溝通，并增加了出現影響整批產品的質量問題的風險，因為這新一批產品的缺陷必須到下游工序使用時才會被發現。
豐田開發并實施了一套不同的解決方式，也就是把設備和職能專用于特定的產品或產品族（或者“價值流”）。只要安全或可行，工序就以實際作業順序集合在一起。這樣，作業員可以一次做一件產品，直到完成為止，而不是同時加工一批許多產品。這不僅能提高作業員的工作積極性，還能把庫存與產品交貨周期降到最低，而且人員在不同產品線之間的調配也會更容易。
連續流處理通常是采用平行或U型工作單元（work cell),因此本質上更加靈活，可視化程度與效率也更高，因為它消除了不必要的物料搬運，而且促進了人員之間的溝通。這些特性也使生產小組的管理更容易。一旦創造出以產品組為基礎的流水線生產（flow line),生產速度就能配合顧客的需求了。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03