精益生產理念：推式生產與拉式生產的區別在哪里？
日期：2019-09-03 / 人氣： / 來源：m.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
推式和拉式的主要不同點是一個是用實時事件驅動信號來控制價值流，一個是用非實時的計劃運行來控制價值流。在傳動的推式生產環境下，一個車間任務的布局是相似的機器成為一組，所有庫存點都分布在不同的工作中心，通過生產計劃形成生產任務訂單，這些生產訂單在生產線上成批量的排隊生產，每道工序專注于自己的計劃表，它們就像一個個“孤島”，與下游工序分割開來，每道工序都根據自己的特點，制定自己的批量，按自己覺得合理的節拍生產，而不是從整個價值流的角度來制定生產計劃，這種情況下，就會堆積庫存，這種推動式生產的連續流動幾乎無法實現。調度員是整個生產線的關鍵人物，往往也是整個生產線的救火隊員。
在精益生產拉式生產的環境下，主要按客戶需求節拍時間進行生產，盡可能開發連續的流程，將客戶訂單下達到最后工序，各工位按照看板進行生產計劃管理線，整個過程可以小批量甚至單件流，無中間庫存或緩沖且所有不必要的移動都消除，這種產品通過生產過程流動的方法可以被優化，其優化的結果就是庫存被消滅了，在生產環境中典型的高成本因素物料成本可以被減少。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03