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精益生產(chǎn)名詞解析:JIT與Kaizen

日期:2019-11-22 / 人氣: / 來(lái)源:m.qnbv.com.cn / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn) JIT生產(chǎn)

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    Just-In-Time(JIT) (及時(shí)生產(chǎn))
    
    一種只在需要的時(shí)候才制造和運(yùn)輸所需數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng),。JIT與Jidoka是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的兩大支柱。JIT以生產(chǎn)均衡化為基礎(chǔ),由三個(gè)運(yùn)作方法組成:拉動(dòng)系統(tǒng),節(jié)拍時(shí)間,和連續(xù)流。JIT的目標(biāo),在于全面消除各種浪費(fèi),盡可能的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量,低成本、低資源消耗,以及最短的生產(chǎn)和運(yùn)輸交貨時(shí)間。盡管JIT的原則很簡(jiǎn)單,但卻需要有鋼鐵般的紀(jì)律才能保證其有效的實(shí)施。
    
    JIT理念的提出要?dú)w功于二十世紀(jì)三十年代的Kiichiro Toyota——豐田汽車公司的創(chuàng)始人。1949-1950年,豐田公司總工Taiichi Ohno邁出了他走向JIT目標(biāo)的第一步.
    
    參見(jiàn):Continuous Flow(連續(xù)流),Heijunka(均衡化),Jidoka(自動(dòng)化),Pull Production(拉動(dòng)生產(chǎn)),Takt Time(節(jié)拍時(shí)間),Toyota Production System(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))。
    
    Kaizen (改善)
    
    通過(guò)對(duì)整條價(jià)值流,或某個(gè)單一工序,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)以最少的浪費(fèi)創(chuàng)造更多的價(jià)值。持續(xù)改善分為兩個(gè)層次
    
    1. 整條價(jià)值流的改善,由管理層負(fù)責(zé)推動(dòng)實(shí)施。
    
    2. 單個(gè)生產(chǎn)工序的改善,由工作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。
    
    價(jià)值流圖是一個(gè)很好的工具,來(lái)發(fā)現(xiàn)整條價(jià)值流中應(yīng)該在何處實(shí)施流動(dòng),以及持續(xù)改善。參見(jiàn):kaikaku(突破性改善);Plan, Do, Check, Act(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng));Process Village(加工群);Value Stream Mapping(VSM)價(jià)值流圖。

作者:博革咨詢

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