TPM設(shè)備管理是針對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理工具，為了改變?cè)O(shè)備管理落后的現(xiàn)狀，開始推行TPM設(shè)備管理，但是僅僅通過維修達(dá)不到優(yōu)化的目的，了解清楚TPM設(shè)備管理的內(nèi)涵以及推行原則，然后再制定實(shí)施計(jì)劃。那么如何推行TPM設(shè)備管理？下文就一起來了解一下吧。

　　1、廣泛宣傳、營造氛圍

　　針對(duì)員工存在的想法和心態(tài)，我們決定：從宣傳教育著手，采用各種方式全方位地營造濃厚的TPM氛圍，來樹立員工推行TPM的決心和信心。

　　2、健全機(jī)構(gòu)、制定方針

　　TPM設(shè)備管理在推行過程中會(huì)遇到很大的阻力，需要有一個(gè)強(qiáng)有力的推行機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳造勢(shì)、制定計(jì)劃和組織實(shí)施。

　　3、建立激勵(lì)機(jī)制，確保TPM活動(dòng)持之以恒

　　為使TPM活動(dòng)持之以恒，出臺(tái)《TPM設(shè)備管理規(guī)定》，堅(jiān)持實(shí)行了班組日檢查、車間周檢查、月檢查的檢查考核制度，在考核中棄除了以往簡(jiǎn)單行政處罰的方式，而是以激勵(lì)為主。

　　4、創(chuàng)建試點(diǎn)，帶動(dòng)全面

　　將5S管理和VCS管理作為推進(jìn)TPM的切入點(diǎn)。制定了《5S管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)書》、《現(xiàn)場(chǎng)目視管理與定置管理規(guī)定》，以“要讓最骯臟的地方最干凈”為行為口號(hào)，在部分條件差、工作難度大的班組開展試點(diǎn)工作。

　　5、夯實(shí)基礎(chǔ)，責(zé)任到位，做好設(shè)備初期清掃

　　推行TPM設(shè)備管理的意義在于自主工作，強(qiáng)化設(shè)備的自我保健，向設(shè)備零故障挑戰(zhàn)。

　　溫馨提示：如果您在設(shè)備管理方面遇到疑難問題，歡迎聯(lián)系博革咨詢公司，我們將會(huì)給您詳細(xì)的解答，聯(lián)系方式：021-62373515 ，15721533189 。