如何有效開展精益改善項目？
日期：2021-08-31 / 人氣： / 來源：m.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 精益改善
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
如何有效開展精益改善項目？
有人說將豐田將改善很好的應用在汽車制造中倒不如說豐田成功地借用了日本的文化使用有號召力的理念并將它形成一種制度與習慣幫助企業成功。
就好比老師抓住孩子先天教育的特質與特點并將它很好應用在日后的教學中一樣。利用社會文化的背景最為杠桿絕對是個好主意。
這對作為精益顧問在指導企業進行精益推進時也有很大的啟發，可以總結如下：
第一， 宏觀的角度來看企業要取得長期的成功和文化的沉淀需要深刻挖掘民眾自身的文化特點，并將它轉化為企業內部的文化。
因為在進入工廠之前他是社會的一員，他是一個企業員工，他更是一個社會人，因此只有深刻挖掘文化的內涵使之與企業教育相結合才能取得長久的成功，才能真正的建立起真正的XPS（XX生產系統）。
第二， 從公司的角度來看一個企業要成功的推動改善，他必須要經歷的幾個過程：挖掘當地社會文化，使企業文化與之結合；定下基本理念為后續秩序及標準的建立提供指導性方向；堅持不斷的改善。
認識到改善魔力的企業日益增多，也有更多的企業開始探索自己的改善之路。
聚焦后疫情“燃燒平臺”時期，不由感慨中國的制造業又迎來了一個全新的挑戰。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03