我國引進精益生產方式雖然有40個年頭，但國內眾多的企業實行精益生產方式并沒有取得傲人的成果，即使實施了精益生產的企業也存在怎樣深入發展的問題。博革咨詢分析主要有以下幾個原因：

 

    （1）荀子曾言：“不登高山，不知天之高也；不臨深谷，不知地之厚也。”國內精益生產的研究主要集中在大學、研究所和一些大型企業。國內大多數學者還停留在精益生產理論研究的基礎上，沒有結合我國企業發展的實際進行研究，理論和實際相脫離的現象十分嚴重。

 

    （2）豐田公司創立TPS歷經60年了，如今還在不斷發展著。國內大多數企業在實踐中生搬硬套一些理念和工具，沒有結合自身的具體情況進行實施。一種新的生產方式的實施離不開堅持二字，中國的市場環境要求企業家在短期內產出成果，沒有一定家底和韌性的企業自然無法快速摒棄低成本高效率的大量生產方式，轉而在精益生產道路上細細研磨探索。一旦在實施精益生產方式過程中碰了壁，國內企業便開始打退堂鼓。

 

    （3）國內對精益生產的認識有失偏，持續改善文化和精益管理系統實施不到位。企業引進JIT準時生產系統后，并沒有與企業的整合生產運營系統有效結合，也沒有從長遠角度去認識精益生產的基礎條件，包括基礎設施建設和持續改進的制度建立。

 

    隨著中國經濟發展水平的快速增長，靠廉價人力、廉價資源、廉價環保的粗放式生產的企業必然會遭到淘汰。沒有被淘汰的企業也一定是轉向精益生產、精細生產、集約化生產和自動化生產。

 

    我國當前制造企業在應用和發展精益生產管理上具有巨大的運用和提升空間，但部分地區企業仍然“水土不服”。為了從理論到應用全面地實現本土化，國內企業應在徹底吃透其理論精髓的基礎之上結合自身特質不斷改良革新。