醫(yī)院的精細化管理是將精細化管理的理念、內(nèi)涵和方法貫徹于醫(yī)院的日常管理中，其核心是“精、細、嚴、準”。其中，“準”即指準確的數(shù)據(jù)和分析，準確的信息和決策，注重信息資源在管理中的重要作用，改變以往經(jīng)驗式管理，根據(jù)所掌握的充分、及時的信息，采取科學手段和分析方法，得出可靠的決策方案。現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克曾指出：“在所有組織中，醫(yī)院的流程是最復雜的。

 

    為解決其潛在的安全問題，除采用傳統(tǒng)的管理手段與方法外，還需要引入使用管理工具”。品管圈為近年來醫(yī)院使用率較高的管理工具之一，“用數(shù)據(jù)說話”是其基本準則。將精細化管理理念和品管圈有機結(jié)合，構(gòu)建二者聯(lián)合應用的流程，從而幫助建立醫(yī)院管理長效機制。

 

    精細化管理是一個“自上而下”的質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)，醫(yī)院領(lǐng)導層依托信息資源與大數(shù)據(jù)搭建規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化、數(shù)據(jù)化的醫(yī)院管理平臺；品管圈是一個“自下而上”的質(zhì)量管理工具，是由一線工作者自發(fā)主動地發(fā)現(xiàn)工作場所中存在問題，從而達到全員參與、全程控制、全方位開展的“三全管理”。

 

    開展品管圈活動的主要目的是建立起標準化的流程、標準化的規(guī)格、標準化的表單等，追求操作步驟、手段的規(guī)范性和同一性；精細化管理在規(guī)范的基礎(chǔ)上還需考慮患者個人因素的影響，既涵蓋共性問題又不忽略個性問題，形成以患者為中心的個性化服務。