精益領導力五步法第四步：計劃實施階段
日期：2019-04-30 / 人氣： / 來源：m.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 精益培訓 精益領導力 精益咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
戰術實施計劃：確定工作流，確定所需和擁有的資源，確定需要考慮的其他要素總結，并安排負責人。
項目評估流程：與相關利益方規劃每日/每周/每月的總結。
穩定：減少投入和流程波動性，從而實現步驟變革，如：設備可靠性，流程穩定性，工作組織。
優化：讓流程順暢進行，根據Takt需求生產，根據客戶要求生產，評估生產水平。
與相關的舉措相結合：確保變革與相關舉措相結合。
流程跟蹤：查看進程（如審核）、量化并跟蹤影響、分享流程進展（車間、項目層面）。
能力建設：培訓變革骨干和部門經理，提供日常指導。
本階段需要學習的精益工具包含：TIPS計劃、甘特圖、檢查表、魚骨圖、柏拉圖、控制圖、3C法則、5Why、5W1H、根回制度、精益作戰室、現場可視化管理、慢計劃/快行動、有效授權和任務安排等。
作者：博革咨詢
