精益生產工位資源配備怎么做？
日期：2019-07-10 / 人氣： / 來源：m.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 精益生產 精益管理 5s管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益管理中，以工位為單元，根據各系統準備工作的輸出與要求，將各項工作落實到現場準備階段。主要實施內容如下。
1.根據市場需求、項目計劃、模擬生產線（后續章節將展開介紹）的輸出進行工序切分優化和工位設置。
（1）運用工序推移圖、員工山積圖等工具均衡工位生產節拍，消除瓶頸工序；
（2）按照工序切分和定額配備相應資質人員，繪制工位組織結構圖，同時考慮替崗人員方案，確保現場人員穩固。
2.對現場七大任務、六要素管理內容進行目視化動態管控，主要包括以下7條。
（1）管理板的建立及使用，以及數據的逐級傳遞和對策；
（2）安全日歷現場擺放及使用，同時在現場定制圖的基礎上識別危險源，繪制工位安全地圖及防范項點；
（3）設備保養標準和點檢記錄，扎實開展TPM活動，保障設備狀態良好；
（4）編制生產實績表，明確每個節拍的計劃時間，做好過程使用和管理；
（5）深化開展現場5S活動，確保現場管理有序穩定；
（6）持續開展改善提案活動，以正面激勵和指標管控的方式不斷提升員工的主動參與意識；
（7）強化標準作業管理，提升員工的執行力，樹立員工對質量安全的敬畏之心。
作者：博革咨詢
