精益生產(chǎn)管理在諸如零售與裝配等行業(yè)，價(jià)值流難免會(huì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中斷。究其原因，可能是因?yàn)橐粋€(gè)流程必須要用到多個(gè)價(jià)值流共用的昂貴設(shè)備，比如油漆設(shè)備，或者因?yàn)閮r(jià)值流并非依據(jù)能夠事先決定的流程，而是依據(jù)人與人之間極為多變的互動(dòng)來(lái)組織的，比如租車。這種情況下所產(chǎn)生的價(jià)值流就不太確定，其流動(dòng)易受偶然中斷的影響。要把中斷而造成的損失降到最低，最好的辦法是采用“拉動(dòng)式”的方法來(lái)管理流動(dòng)的調(diào)節(jié)。

    

    以油漆流程為例，假如下游各條裝配線所需要的零配件要以批次方式漆成不同的顏色。顯然，每條生產(chǎn)線一直維持連續(xù)流動(dòng)是不可能的。不過(guò)建立簡(jiǎn)單的拉動(dòng)式系統(tǒng)，就能減少流程中斷的情形。我們可以在油漆流程后面儲(chǔ)存一定數(shù)量已上漆的零件，供裝配線按需取用。一旦一箱零配件被取用之后，箱子上所附的看板就會(huì)回到油漆流程。一旦看板累積到預(yù)定的數(shù)量，油漆流程就會(huì)換機(jī)為零配件上漆，以替代已取用的零件。這種調(diào)節(jié)機(jī)制簡(jiǎn)明有效，可決定流程何時(shí)應(yīng)當(dāng)換機(jī)，以及生產(chǎn)的內(nèi)容與數(shù)量。這樣就使流程可以維持零配件的供應(yīng)，同時(shí)盡量減少庫(kù)存。