精益生產(chǎn)安全工位作為建立在精益生產(chǎn)平臺基礎上的安全管理模式，不是簡單的對原有現(xiàn)場的一種表單化、可視化管理，而是按照工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的方式，在對工藝流程進行梳理、分析的基礎上，對工藝過程進行改造，對工藝布局進行優(yōu)化，達到安全生產(chǎn)標準化的要求，提高生產(chǎn)過程的本質安全度。

    

    1.工藝流程優(yōu)化

    

    (1)優(yōu)化試點生產(chǎn)線，實現(xiàn)節(jié)拍化生產(chǎn)。工藝技術部門進行生產(chǎn)線優(yōu)化，合理調整工藝布局，優(yōu)化工藝流程，形成節(jié)拍化生產(chǎn)流水線

    

    (2)優(yōu)化物流配送方案，實施物料配送制。物流配送部門編制物流配送方案，推動配送模塊化，實現(xiàn)定時、定點、定容、定量的配送制，以降低中間在制量為目標，減少現(xiàn)場物料的儲備和積壓，保持現(xiàn)場物流暢通，提高物料周轉率，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

    

    2.提高本質安全度

    

    在工藝設計、工藝流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)線和物流配送線建設的同時，提升設備設施的本質安全水平，可以從以下3方面入手。

    

    (1)設計階段：采用技術措施來消除危險，將危險區(qū)完全封閉，使人不可能接觸或接近危險區(qū)，或者在危險區(qū)域設計安全連鎖裝置，當操作者違規(guī)進入危險區(qū)域或違規(guī)操作時，安全連鎖裝置可使設備自動停機。采用安全裝置，實現(xiàn)機械化和自動化等，都是設計階段應該采用的安全措施。

    

    (2)過程控制：推進TPM管理機制建設，建立有計劃的維護保養(yǎng)和預防性維修制度，通過設備設施計劃性維護保養(yǎng)、狀態(tài)點巡檢、技術狀態(tài)鑒定等措施，及時發(fā)現(xiàn)、解決設備設施異常，保證設備設施始終處于可靠狀態(tài)和安全裝置的完好性，實現(xiàn)設備設施的本質安全。

    

    (3)管理措施：指導設備的安全使用，向用戶及操作人員提供有關設備危險性的資料、安全操作規(guī)程、維修安全手冊等技術文件；加強對操作人員的教育和培訓，提高工人發(fā)現(xiàn)危險和處理緊急情況的能力。

    

    實現(xiàn)本質安全化的基本途徑有：從根本上消除發(fā)生事故的條件（即消除物的不安全狀態(tài)，如替代法、降低固有危險法、被動防護法等）;設備能自動防止操作失誤和設備故障，即避免人操作失誤或設備自身故障所引起的事故，如：連鎖法、自動控制法、保險法；通過時空措施防止物不安全狀態(tài)和人不安全行為的交叉，如密閉法、隔離法、避讓法等；通過人一機一環(huán)境系統(tǒng)的優(yōu)化配置，使系統(tǒng)處于最安全狀態(tài)。