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    開展“6S”活動是公司為營造一個干凈、明朗、寬敞及安全的工作環境,激發員工意識、提高產品質量,降低成本、樹立公司形象之最快捷最有效的手段和方法。
    
    1.0 6s管理目的:
    
    1.1營造一個干凈、明朗、寬敞及安全舒適的工作環境。
    
    1.2 作為干部(客戶、廠商、第三方)進行現場管理的參照標準依據之一;并作為“6S”成果評核之依據。
    
    1.3作為公司所有人員日常工作、生活行為的統一要求與規范。
    
    2.0 范圍:
    
    1、本公司所有部門單位及所有職員工。
    
    2、每周定期檢查單位:金工車間、電焊車間、噴涂、拋光車間、包裝/組裝車間、倉庫。
    
    3.0定義:
    
    “6S”即整理(Seiri)、整頓(Seiron)、清掃(Seiso)、清潔(Seikersu)、素養(Shirsuke)、安全(safety),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此稱為“6S”。
    
    3.1整理:將工作場所所有物品區分有必要與沒必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除掉。
    
    目的:騰出空間,活用空間;防止誤用、誤送,塑造清爽的工作場所。
    
    *注:要有決心,不要的物品要果斷處理掉,這是“6S”的第一步。
    
    3.2整頓:把留下的必要的物品信規定位置擺放,并放置整齊,加以標示。
    
    目的:使工作場一目了然,節省找尋物品的時間,消除過多的積壓物品。
    
    *注:這是提高效率的基礎。
    
    3.3清掃:將工作場內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持干凈、明亮。
    
    目的:穩定品質,減少工業傷害。
    
    3.4清潔:將前面“3S”實施制度化,規范化,并維持成果。
    
    目的:通過制度化來維持成果,并顯現“異常”所在。
    
    3.5:素養:人人依規定行事,從心態上養成好習慣,培養積極主動的精神。
    
    目的:養成遵章守紀的習慣,營造發揮團隊精神。
    
    3.6:安全:人人遵守并維護安全規程,不違規作業。
    
    目的:營造安全生產、工作環境。
    
    4.0 職責與權限:
    
    4.1由“6S”推行小組、“6S”組長制定。
    
    4.2由各部門經理、主任、班組長人員討論、確認。
    
    4.3由副總或總經理核準后生效、各部門人員嚴格依之執行。

作者:博革咨詢


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