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    TPM設備管理計劃保養(yǎng)的導入
    
    ◆重點設備的計劃保養(yǎng)
    
    重點設備是整個生產(chǎn)過程中的瓶頸,重點設備如果出現(xiàn)問題,可能會造成整個生產(chǎn)的中斷與生產(chǎn)鏈的切斷。重點設備的計劃保養(yǎng)主要包括重點設備的選定,保養(yǎng)基準的制定,保養(yǎng)方式的選擇和保養(yǎng)計劃表的制定。
    
    ◆以服務員為中心的計劃保養(yǎng)
    
    制定出保養(yǎng)計劃表之后,就可以根據(jù)表中的內(nèi)容逐項檢查設備是否定期進行過檢點、是否定期進行保養(yǎng)。此時通常應選擇以服務員為中心的計劃保養(yǎng),定期召開保養(yǎng)檢討會,確定保養(yǎng)計劃。通過保養(yǎng)計劃,就能保證設備的正常運行和生產(chǎn)的正常開展。
    
    故障的解析和改良保養(yǎng)
    
    ◆故障分析手法專業(yè)保養(yǎng)人員應針對每種設備的原理、設計和構(gòu)造等,確定不同的分析手法。通過專業(yè)人員向普通員工講解,使員工了解到故障的原因,確定是多發(fā)故障、經(jīng)常發(fā)生故障還是重大故障,然后找出排除故障的方法。
    
    ◆防止事故的再次發(fā)生
    
    解決了一次故障之后,怎么防止故障的再次發(fā)生,是我們要解決的首要問題。防止故障發(fā)生主要有五個步驟:分析和復原,分析故障原因,故障接觸,制定標準,最后根據(jù)標準進行日常的管理。按照這五步就能防止故障的再次發(fā)生。
    
    TPM設備管理計劃保養(yǎng)的擴大
    
    ◆計劃保養(yǎng)的擴大
    
    計劃保養(yǎng)不僅要在生產(chǎn)設備上實施,而且應推廣到其他方面。如進行保養(yǎng)性提升的研究、保養(yǎng)的效率化的研究、制定生產(chǎn)歷程表和保養(yǎng)歷程表。這些規(guī)章制度的確定可以大大縮短整修的時間,因而是很有必要的。
    
    ◆進行預備品的管理
    
    保養(yǎng)設備和備用設備都是預備品,在對預備品進行管理時,應該按照突發(fā)性和計劃性進行分類管理。預備品的有無直接影響到設備維修結(jié)果,進而影響生產(chǎn)的進程。因此,加強對預備品的管理也是一個重要的環(huán)節(jié)。

作者:博革咨詢


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