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    豐田之道的支柱——Kaizen:在《豐田模式2001》中,豐田之道的支柱有兩個:一個是“Kaizen”,即持續改善;另一個是“尊重員工”。改善并不像我們想象的那么簡單,曾有人問過豐田公司的專家,為什么在豐田叫改善,而不是改進。日本專家回答的很嚴肅:改進是西方管理的詞,是針對事的,事情有進步叫“改進”,而人有進步,得到他人的尊敬,獲得內心的凈化與提升,叫“改善”、“改善魂”。這就是說,改善是“魂”,是一個人對自己生命價值追求的體現,解決“問題”變成了行“善”,工作場變成了個人品質修煉的地方。有了這樣的動力,還有什么問題得不到重視和解決。所以,從字面上,根本無法了解這個概念的含義。誤解不至于此,這涉及到另外兩個精益生產改善所離不開的概念,即標準化和Hansei。
    
    持續改善的基礎——標準化:Kaizen的流程是樹立一個標準,然后遵循這個標準,找到一個更好的辦法。然后不斷重復著三個步驟。這里的標準化不同于我們的理解。一般在組織當中,標準是由一個中央委員會制定的,是一種職能的描述,是一種固定不變的東西,已經成為指令的代名詞。而豐田對標準的定義完全不同,在豐田,標準是由從事實際工作的個體制定的;標準是動態的,并非每件事物都需要被標準化。標準是一種被人為確立、廣為流傳的方法或原則,人們會遵循標準,直到發現、檢驗并接受一種更好的方法。標準讓你知道問題出在哪里,讓你清楚從哪兒著手尋找解決方案,讓你不在重復同一個錯誤,讓你領會并記住知識和經驗。標準可以幫助你遠離危險。

作者:博革咨詢


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