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  6S管理來源于日常生活,是一種人性化的管理模式。雖然6S管理看似很容易推行,但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和指導,卻很難抓住其中的精髓,特別在中國的一些制造業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)熱鬧引入,不了了之的現(xiàn)象,無法發(fā)揮其巨大作用。但6S管理的優(yōu)勢是無可取代的,而推行6S管理需要遵循三大基原則。

  6S管理過程中要堅持以下三個原則:

  一是“三現(xiàn)”原則,6S活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎管理活動,只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,創(chuàng)造亮點,才能使它深入持久地堅持下去。

  二是“問題眼光”原則,這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度,用心去直覺現(xiàn)場,把問題當問題發(fā)現(xiàn)出來,而且把問題當問題來對待,才能夠有效地去改善現(xiàn)場,提高我們的現(xiàn)場管理水平,從而通過問題眼光的培養(yǎng),使我們的員工建立正確的問題意識,而且真正大家參與進來,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,所以問題眼光是我們活動的一個基礎原則,必要要去正視問題,不能回避,當然這存在一個具體的要求,就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問題的能力,所以要具備問題眼光。

  三是“自主”原則,也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳?,提高員工的改善的自主性,所以要以現(xiàn)場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳,說教,檢查評比,發(fā)現(xiàn)問題以后,關鍵是通過改善來推進。

作者:博革咨詢


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