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精益生產管理:庫存是萬惡之源

日期:2019-11-26 / 人氣: / 來源:m.qnbv.com.cn / 熱門標簽: 精益生產管理

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  為什么庫存是萬惡之源?上海博革精益生產管理老師介紹:庫存不但造成成本的增加,更隱藏了許多問題,使企業發展的桎梏,相信大家對這一點已有充分的認識,接下來我們可以從顯性和隱性兩個層次進行理解。

  一、庫存的顯性之惡,有四個方面的內容:

  1、庫存不能給企業帶來利潤。如果庫存商品不能銷售出去的話,就不能給企業帶來銷售收入,就不能產生企業運轉必要的現金流,更不能為企業帶來利潤……一句話,只要庫存不變成銷售,就不能給企業帶來任何好處。

  2、庫存還存在貶損或丟失的潛在風險。庫存的商品,不僅因為市場變化以及設計變更等存在貶值的可能性,還可能因為管理的失誤等,存在損壞或者遺失的可能性。可見,庫存會給企業帶來很大的經營風險。

  3、庫存消耗了企業的經營資源。特別是耗用了企業如血液一般重要的現金流。庫存占用了企業倉儲空間、占用了存儲貨架,庫存增加了倉儲員工的勞動,增加了大量的搬運成本,庫存耗用了企業的資金,使企業的大量現金固化在庫存產品上。

  4、庫存使企業失去了投資及發展的機會。由于庫存產品占用了企業的倉庫、空間、資金、勞動力等企業資源,如果沒有庫存,企業本可以把這些資源用在其他方面,為企業創造更好的收益,產生更好的效益。

  二、庫存的隱性之惡,也有兩個方面的內容:

  1、庫存的存在,除了增加保管及搬運工作量之外,還會使庫存數據的管理變得復雜,增加工作量和工作難度。會給采購、生產計劃以及調度工作增加難度。還會增加解決問題中原因分析的難度。

  2、庫存的存在,會助長相關部門的工作惰性,失去緊迫感,進而全面消損企業內各系統的快速反應能力。遇到供應商交貨拖延,采購部門會以為,問題不大,倉庫里應該還有庫存。遇到設備或產線停機停線,設備管理部門可以不慌不忙,他們知道通道上有很多庫存可以應急。工藝出了問題,技術部門也可以慢條斯理,因為他們也清楚,有不少中間庫存可以緩沖。

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作者:博革咨詢


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