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工廠企業如何做好目視化管理?

日期:2019-11-29 / 人氣: / 來源:m.qnbv.com.cn / 熱門標簽:

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  目視化管理是以視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,借以推動自主管理、自我控制。由此而提升生產工作效率,保障作業安全,提高現場管理者的管理能力,徹底進行預防性管理,保障產品質量。那么在工廠企業中,如何做好目視化管理?下文就一起來了解一下吧。

  在工廠企業落實現場目視化管理的過程中,需要著重做好以下方面的目視化管理工作:

  1、人員目視化管理

  (1)勞保著裝:統一穿著公司發放的紅色信號防護服、防砸鞋。

  (2)安全帽:三種顏色,管理崗(隊長、支部書記、副隊長、工程師)佩戴白色;生產一線崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監督人員佩戴黃色。

  (3)人員袖標:吊裝指揮人員、作業監護人員。

  (4)崗位人員胸牌:按崗位每人一個胸牌(白底紅字),值班干部要掛胸牌,來訪人員入場須知掛牌,填寫好來訪人員表。

  2、設備目視化管理

  所有設備張貼設備管理卡,主體設備應標識設備的運行狀態,分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態。電器設備目視化,所有電器開關均要標明負荷或控制設備的名稱,如有英文應翻譯成中文。各類壓力容器必須標識并有國家或廠家檢測牌,設備檢維修時,工藝上鎖點、電氣上鎖點也均應實施上鎖掛簽目視化管理。

  3、手工具目視化管理

  (1)油品、添加劑、加重材料、化工料等物資應分類擺放,并進行標識。標識應至少包含名稱、庫存量(存放量)及主要危害。

  (2)機臺、機房定點存放工具要有工具清單,工具按照型號依次擺放。

  (3)氧氣瓶、乙炔氣瓶等要有使用狀態標簽,分為空瓶、滿瓶、使用中。

  4、工藝目視化管理

  各工位要有工藝流程圖,管線刷安全色或色環,同時標明介質名稱、工藝流向。循環系統安全閥必須標明參數,避免超負荷運行。

  5、安全目標目視化管理

  要有安全生產里程碑,制定有效的激勵機制,提高員工參與安全工作的主動性。每月對崗位目標完成情況考核與總結,正確理解并規范安全里程碑的清零工作并對清零原因進行分析。

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作者:博革咨詢


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