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如何讓精益生產管理做到精益求精?

日期:2019-12-25 / 人氣: / 來源:m.qnbv.com.cn / 熱門標簽:

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  如何讓精益生產管理做到精益求精?上海博革咨詢專家表示:精益生產管理方式有很多種,根據生產的需求,生產管理要結合實際情況,按照各生產要素的要求,準確獲取相應信息,將人和物的運轉結合企業,確保生產的正常運轉。

  1、精益生產現場管理之管理上精雕細刻。

  按照精益生產方式的要求,企業現場管理的目標是達到“八個零”,即合理定置物品,工作需用時尋找時間為零;合理布局生產現場,物流走向損耗為零;合理安排生產,產品浪費及庫存積壓為零;嚴格工藝紀律和工藝操作規程,操作失誤和產品質量不合格現象為零;加強現場巡檢和設備維護保養,裝置跑冒滴漏現象為零;準確及時填寫各種現場原始記錄,規范現場各類信息標識,裝置系統程控儀表、電訊、計算機保持有效運轉,信息顯示、傳遞誤差現象為零;嚴格安全生產規程和安全生產責任制,安全隱患、事故為零;不斷提高現場人員的職業素養,形成良好的職業道德風氣,現場人員不良行為為零。

  2、精益生產現場管理之生產上精心組織。

  本著精簡、合理、優化、高效的原則,核定生產現場崗位的定員定編。實施崗位的優化、人員競爭上崗,把人力和成本都降低到最低點。精益生產管理咨詢專家提出加強對生產現場的規范管理,優化生產現場,例如臟亂差和跑冒滴漏現象,需要花大力氣整頓修改,為安全、穩定、有效生產,重新塑造良好的生產環境。

  3、精益生產現場管理之操作上精耕細作。

  上崗操作人員必須持有上崗合格證,熟練掌握本崗位的生產特點及工藝、設備和物料狀況,學徒、學員等無證人員必須有專人監護,嚴禁獨立上崗。操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術指標,對崗位所管轄設備,也要做到“四懂三會”,即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途,會使用、會維護保養、會排除故障。從嚴、從難、從實際出發,堅持干什么,學什么,缺什么,補什么,做到“四過硬”,即操作技術過硬,維護保養設備過硬,產品質量過硬,復雜情況下處理問題過硬。

  4、精益生產現場管理之工藝上精益求精。

  隨著市場經濟的不斷發展,賣方市場向買方市場的轉變,企業面臨著市場的嚴峻挑戰。一切為了用戶,一切滿足用戶,始終是企業的生產經營宗旨。鑒于目前用戶對產品的工藝要求越來越嚴格,也越來越挑剔,為了滿足不同層次的用戶需要,企業有必要制訂一系列優化生產工藝方案,不斷改進產品工藝配方,增強產品的競爭能力。

  以上就是上海博革咨詢專家關于“精益生產現場管理如何做到精益求精?”的相關介紹,按照生產現場的需求,精益生產要做到生產上精心組織,管理上精雕細刻,工藝上精益求精,成本上精打細算,操作上精耕細作,精神上精誠團結,做好這些,精益效益的提升就再簡單不過了。

作者:博革咨詢


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