5s管理說起來容易，但做好現(xiàn)場5S管理推行與持續(xù)，卻總是困難重重。領(lǐng)導總是強調(diào)要做好現(xiàn)場5s管理，我該怎么做？博革5s管理顧問介紹，企業(yè)實施現(xiàn)場5s管理通常從以下幾個方面實施，具體細節(jié)根據(jù)各企業(yè)現(xiàn)狀制定相關(guān)制定。

　　1、要獲得高層領(lǐng)導的承諾和做好準備

　　（1）召開動員大會

　　召開公開大會，由最高領(lǐng)導向全體員工表達推行5S活動的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗活動。公司最高領(lǐng)導董事長或總經(jīng)理，要把5S的實施目的、必要性明確地向員工宣布。這樣做，可能會很有用，它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價值觀盡量統(tǒng)一。在舉例時要盡可能地采用自己公司內(nèi)的一些具體的事實，這樣員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。

　　（2）進行一次小型的5S演習

　　為了讓大家留下深刻的印象，可以進行一次小范圍的現(xiàn)場5S演習（如丟掉會場內(nèi)不必要的物品，進行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動）。

　　2、成立5S推進委員會，選定活動的場所

　　（1）建立5S推行小組，負責對內(nèi)對外的聯(lián)絡工作。

　　小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個5S的推動或推進的委員會，一定要有個辦公室，對外或?qū)?nèi)進行聯(lián)絡，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。

　　（2）選一個固定的場所作為5S推進活動的中心，或叫5S推進活動司令部，切不可任其成為游擊隊，應讓每位員工感覺到5S的推動，占著十分重要的一個地位。

　　3、5S推進策劃

　　（1）策劃一定要做萬全的準備。策劃5S的推行要制訂激勵的措施和推行計劃。先由推行小組擬定草案，并評估成效，再交相關(guān)人員討論后確立，甚至要予以認證。有關(guān)工作項目、時間、負責人都要有明確的說明，以便追蹤。

　　（2）在推進策劃的進行過程中，可以去找專業(yè)的顧問公司，或顧問機構(gòu)，為5S推進活動提供專業(yè)的咨詢與指導。

　　（3）策劃5S活動要根據(jù)企業(yè)的實際情況，策劃相關(guān)的具體活動，以起到激勵士氣，增強效果的作用。

　　4、宣傳造勢，教育訓練

　　（1）領(lǐng)導一定要以身作則

　　（2） 利用各種宣傳方式與工具

　　（3） 推進“5S日”活動

　　（4） 自上而下，進行教育訓練

　　以上就是介紹“企業(yè)如何實施5s現(xiàn)場管理？”相關(guān)信息，如果了解更多關(guān)于5S現(xiàn)場管理，可與博革咨詢?nèi)〉寐?lián)系，021-62373515 。