實(shí)行精益生產(chǎn)管理已是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，精益管理咨詢(xún)公司結(jié)合行業(yè)提供精益生產(chǎn)培訓(xùn)，推廣精益生產(chǎn)改革，它最大的現(xiàn)實(shí)意義在于通過(guò)整合企業(yè)資源打造企業(yè)價(jià)值鏈從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)各級(jí)規(guī)模企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。精益管理咨詢(xún)公司助力企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)管理，改善管理，提高效益。

　　但是，很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)過(guò)程中遇到難題，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。那么，企業(yè)應(yīng)該如何推行精益生產(chǎn)管理呢？博革管理咨詢(xún)公司給企業(yè)幾點(diǎn)建議。

　　首先，精益生產(chǎn)一定要系統(tǒng)性的看問(wèn)題。精益管理咨詢(xún)公司認(rèn)為應(yīng)該從企業(yè)文化的角度著手，從管理者開(kāi)始在思想上提高對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)貫徹以成本和長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向的思考模式，從企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)，訂單管理，生產(chǎn)計(jì)劃，制造流程，物流，客戶(hù)關(guān)系管理等等經(jīng)營(yíng)的各層面去貫徹這一理念。

　　然后，推行精益管理充分理順企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，分析各業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，必要時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，使得各業(yè)務(wù)流程之間盡可能以最快最全的形式互為傳遞，找出企業(yè)價(jià)值鏈所在，分析出構(gòu)成成本的各種要素，通過(guò)流程的優(yōu)化加強(qiáng)成本的控制。同時(shí)，精益管理咨詢(xún)公司建議，輔之以信息化的手段提高管理水平，信息化的設(shè)計(jì)與啟動(dòng)一定要建立在自身行業(yè)的基礎(chǔ)之上。

　　具體而言，首先需要將價(jià)值鏈進(jìn)化為一個(gè)流的趨向，另外需要建立在以現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行柔性生產(chǎn)，在共線(xiàn)混流生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提煉出一套生產(chǎn)均衡化的生產(chǎn)線(xiàn)布置，在物流以及供料上講求建立在拉式效應(yīng)的基礎(chǔ)上的準(zhǔn)時(shí)化體系，在生產(chǎn)計(jì)劃上需要周密考慮，通過(guò)不斷縮短原材料供給周期優(yōu)化計(jì)劃可調(diào)整的范圍，從而更好順應(yīng)日益變化的顧客需求，在客戶(hù)關(guān)系管理上強(qiáng)化交期管理意識(shí)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上強(qiáng)化產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的顧客服務(wù)意識(shí)。

　　精益管理咨詢(xún)公司提醒，精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善。如果說(shuō)是精益價(jià)值鏈?zhǔn)沟镁嫔a(chǎn)獲得巨大成功，那么持續(xù)改善則是穩(wěn)固這一成功的基石，通過(guò)立足于現(xiàn)場(chǎng)的改善延伸到企業(yè)各個(gè)層面，改善是永無(wú)止境的。這一點(diǎn)應(yīng)該與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合，充分認(rèn)識(shí)到員工的創(chuàng)造是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，認(rèn)識(shí)員工對(duì)知識(shí)對(duì)成就感的需要，通過(guò)不斷的人才培養(yǎng)來(lái)提升企業(yè)人力資源，管理來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)也服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，所以現(xiàn)地現(xiàn)物立足現(xiàn)場(chǎng)是持續(xù)改善必須遵守的根本。

　　精益生產(chǎn)能否真正落地和持續(xù)改善，和精益管理咨詢(xún)公司、精益生產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)有著密切的關(guān)系。企業(yè)在推行精益生產(chǎn)管理之初對(duì)于不了解，必須要有精益管理咨詢(xún)公司給予培訓(xùn)和輔導(dǎo)，而好的精益管理咨詢(xún)公司不單單是給企業(yè)講訴精益生產(chǎn)的理念和方式，還必須能夠幫助企業(yè)改變思想觀(guān)念，把精益生產(chǎn)項(xiàng)目落地實(shí)處。

　　精益生產(chǎn)項(xiàng)目落實(shí)了還不夠，重點(diǎn)是能夠持續(xù)進(jìn)行改善。有很多精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司雖然有很好的市場(chǎng)包裝，但是精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施完成后，顧問(wèn)退出項(xiàng)目，很多公司就意味著項(xiàng)目的“終止”，因?yàn)闊o(wú)法再執(zhí)行下去，反而成為了客戶(hù)的損失。所以在選擇精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的時(shí)候，規(guī)模是一方面，但更重要的是顧問(wèn)資源和客戶(hù)團(tuán)隊(duì)雙方的溝通、對(duì)實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作情況了解及后續(xù)的服務(wù)質(zhì)量。