為了實(shí)施看板方式的目的一一準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，必須遵守下面的使用規(guī)則。

　　看板管理的規(guī)則一：后工序必須在必需的時(shí)候，僅按必需的數(shù)量，從前工序領(lǐng)取必需的物品

　　如果僅是生產(chǎn)部長(zhǎng)，即使想往工廠引進(jìn)看板方式，因?yàn)榈匚惠^低，可能這項(xiàng)規(guī)則也難以付諸實(shí)施。為了實(shí)行這個(gè)規(guī)則，公司的最高經(jīng)營(yíng)者必須讓全體員工服從，還必須做出將迄今為止的生產(chǎn)、搬運(yùn)、交貨的流向完全逆轉(zhuǎn)過來(lái)的重大決策。因?yàn)橐?guī)則1必須對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式進(jìn)行全面變更，所以這個(gè)決定還會(huì)遇到非同一般的抵制這個(gè)規(guī)則，還件隨著下面的附加規(guī)則

　　①如果沒有看板，領(lǐng)取一概不能進(jìn)行

　　②超過看板數(shù)量的領(lǐng)取一概不能進(jìn)行；

　　③看板必須附在實(shí)物上。