工廠企業(yè)要落實(shí)精益生產(chǎn)管理，需要做好人才資源的管理，而通過班組管理，能夠發(fā)掘出優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人員，因此培養(yǎng)和開發(fā)人才應(yīng)從班組建設(shè)做起。

　　班組是開發(fā)和輸出人才的基地，所有班組長都應(yīng)當(dāng)將培養(yǎng)人才列入工作任務(wù)中，應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的計劃。對人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)列入班組管理考核。那么如何在班組培養(yǎng)人才呢，其關(guān)鍵在于引導(dǎo)。

　　嚴(yán)管理嚴(yán)考核其實(shí)是在攙扶著職工走路，防止職工誤入歧途。合理科學(xué)的引導(dǎo)可以放開手讓職工自己走在陽光大道上。班組管理通過引導(dǎo)可以讓職工自發(fā)地去提高自己的技術(shù)能力，通過引導(dǎo)可以使職工樹立起高度的責(zé)任心，通過引導(dǎo)可以使職工自覺地去戰(zhàn)勝自己、完善自己。