企業為什么要找精益管理咨詢公司做項目？精益管理咨詢被越來越多的企業所認識并導入到自己的企業中去，但在為企業實施精益管理咨詢診斷的過程中，依然會被企業問到很多問題：“我們公司做了精益管理咨詢項目之后，什么時候能出效果，我們成本能減少多少，我們效益提升多少？你們顧問怎么保證效果，沒有效果怎么辦？今天我們就來看看找精益管理咨詢公司做項目，價值在哪：

　　1、建立系統管理

　　我們坦誠的說，中小企業家能自己內部導入精益管理項目的人還不多，要么是不具備這樣的知識結構；要么是具備這樣的能力，由于時間有限，自己的心也靜不下來。有的企業為了解決企業精益管理系統建立問題，花高代價引進了空降精益項目實施經理人，但空降職業經理人雖然專業水平高，由于不同的企業規模有不同的管理模式，或一旦成為企業的一份子，往往會因為各種利益關系盤根錯節，最終導致兩敗俱傷而告終。

　　而精益管理咨詢公司作為第三方，與企業各部門主管人員之間沒有直接的利益關系，而且作為第三方說的話，不管是企業中層管理，或基層執行都會認真聽，因在沒有任何利益沖突的情況下，還能給他們帶來價值，還可以完全以企業價值最大化為導向，全面、系統的對企業的管理系統進行分析、設計和再造，來結合企業的實情運作，并完全落地實施。

　　2、實操型解決問題

　　作為一個精益管理咨詢公司，其一項非常核心的能力就是邏輯性非常強，善于分析問題。

　　通過對問題的深入分析，精益管理咨詢公司找出產生問題的原因，以及各原因之間的邏輯關系和事情背后的原因，從而建立起問題分析、解決系統。問題系統的建立幫助企業家看清問題的實質、問題的重要程度、問題存在的背景，從而找到解決問題的思路和方法。

　　3、起到溝通橋梁作用

　　通過我們輔導過幾十家企業中分析發現，中小企業最大的成本就是溝通，經理人不知道員工的想法是什么，員工更不會告訴老板自己的真實想法是什么。因為溝通不到位，導致企業一些問題惡化，人與人之間的關系緊張，給企業造成很大的潛在浪費或變向損失。

　　4、問題洞察與分析

　　精益管理咨詢公司的價值在于對企業的問題具有獨到的洞察力，不僅能看清企業現在存在的問題，更清晰隨著企業的發展，企業可能會發生哪些問題，并為企業家提出應對建議，通過精益管理咨詢顧問老師們對企業系統全面調研后，能通過相關數據分析出企業的優勢、劣勢、機會與威脅，再提出合適企業發展的思路，為企業起到保駕護航的作用，讓企業家對企業發展保持清醒的認識，避免少走彎路，少浪費資源。

　　博革咨詢是中國首家整合精準生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精準生產、6S現場管理、TPM設備管理、精準工廠布局、專業目視化、精準供應鏈、精準研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。