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5S管理中整頓的三要素

日期:2020-07-20 / 人氣: / 來源:m.qnbv.com.cn / 熱門標簽:

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  博革5S咨詢專家表示,整頓在5S管理中是比較關鍵的一個內容,只有做好整頓,現場物品取拿的效率才能得到更好的提高。現場整頓的改善,首先要對現場進行布局的優化,物品的目視化管理,要想高質量的做好整頓,要遵循以下三個要素。

  第一要素:場所

  現場的必要品要放置在方便取拿,且安全的區域的存放。

  要點:

  1.要根據使用物品的頻率設置存放場所;

  2. 高頻率(隨時)使用的物品優先放置在作業崗位附近(1米內);

  3. 放置物品的量根據生產量確定,物品量大使用量不超過4小時,最小量不低于2小時的量;

  4. 低頻繁使用的物品放置于車間的倉庫統一管理;

  5. 物品存放于多層貨架的時候遵循以下原則:重的放在最底層,使用頻繁的放置在中間層,輕的物品放置在上層;

  第二要素:方法

  現場的必要品要考慮取拿方便為原則的存放方法。

  要點:

  1.根據必要品的形狀及特性,制作適合的存放方法,比如制作一些存放架及存放盒等;

  2.物品存放時要考慮先進先出的原則,防止浪費;

  第三要素:標識

  現場必要品的型號、種類、名稱等要進行標識。

  要點:

  1.物品的詳細內容要做好標識,并張貼在物品處或附近;

  2. 相似的物品考慮采用不同的顏色來區分標識;

  3. 必要品的量化管理考慮采用不同的顏色來區分:黃色為最大量,綠色為最正常使用量,紅色為最少量(提示需要購買)。

   以上就是博革5S咨詢專家的相關介紹內容,5S管理要想高質量的完成及長久維持,按照整頓的三要素進行改善是必須的。

作者:博革咨詢


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