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連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)適合精益生產(chǎn)嗎?

日期:2020-08-17 / 人氣: / 來源:m.qnbv.com.cn / 熱門標(biāo)簽:

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)6S現(xiàn)場管理TPM設(shè)備管理精益工廠布局專業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈精益研發(fā)六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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  連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)適合精益生產(chǎn)嗎?博革咨詢就這個問題簡單做回答,精益生產(chǎn)在連續(xù)流程企業(yè)也有用,博革咨詢公司現(xiàn)在在幫某公司做精益生產(chǎn)和六西格瑪項(xiàng)目,精益主要從現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、全員生產(chǎn)維護(hù)方面做優(yōu)化。

  您說的6S、TWI、TPM、QCC等都是精益生產(chǎn)的構(gòu)成部分,是里面的工具,精益生產(chǎn)的工具和精益生產(chǎn)不同,即時導(dǎo)入全部精益生產(chǎn)的工具,沒有精益思想統(tǒng)領(lǐng)、沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)的精益生產(chǎn)階段性規(guī)劃,意義都不大。

  管理思想和模式很多,各有側(cè)重點(diǎn),要導(dǎo)入什么管理創(chuàng)新方式主要取決于企業(yè)目前面臨的主要問題和設(shè)定的目標(biāo)決定。

  如果是組織和人員動力不足,就要做組織重組和績效考核方面的咨詢;如果是流程不暢、產(chǎn)品品質(zhì)波動、成本高,管理技術(shù)人員人員解決問題能力低,做六西格瑪項(xiàng)目可能更適合;如果是設(shè)備能力差,可以做TPM。做改善的大前提是必須明確疼在哪里。

  博革咨詢提供精益改善周,培訓(xùn)+項(xiàng)目輔導(dǎo),一周見效,投入少,見效快。

  精益咨詢項(xiàng)目如下:VSM、現(xiàn)場改善、精益布局與生產(chǎn)線設(shè)計、單元線生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM(50%)、SMED(快速換模)、精益?zhèn)}庫、內(nèi)部物流設(shè)計

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作者:博革咨詢


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