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供應鏈降本的五條原則

日期:2022-06-02 / 人氣: / 來源:m.qnbv.com.cn / 熱門標簽:

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供應鏈成本降低的五條原則包括:基于數據統計和分析,聚焦關鍵少數,跨部門團隊運作,創新與責任

原則1:基于數據統計和分析

從供應鏈的角度來看,我們的材料采購成本可細分為下列部分:供應商的產品成本、供應商的利潤、物流成本(包括包裝、運輸和裝卸)、庫存維護成本、投入開發、識別、,外部故障和內部故障處理成本,以及訂購和業務互動產生的費用

在實踐中,為了降低供應鏈成本,我們應該在數據統計和分析的基礎之上,對每一類別的采購成本進行統計和匯總,并考慮如何降低相應的成本


原則2:聚焦關鍵少數

二八原則,特別是在采購成本。20%的關鍵類別,占80%的成本。當降低成本,不要四面出擊,面面俱到,而是每次都要聚焦在關鍵的少數,全力做20%的品類。第一批完成20%之后,剩下的類別被分成20:80,然后集中在20%的關鍵少數。

我們經常會對比,如果你從動物的腿上刮油,是在大象的腿之上還是在蒼蠅的腿之上?不要抱著大象的刮蒼蠅腿也不放過的貪婪想法,因為你得注意力在哪里,你的產出就在哪里。供應鏈管理要算大賬,時間資源有限,必須始終專注于最有價值的類別。


原則3:跨部門團隊運作

在專注于關鍵項目之后,單靠一個采購部門很難完成的,必須跨部門參與:研發、質量、生產、物流,財務等等都要參與到項目組中。研究應該考慮如何使用全新材料、全新工藝和全新方法;生產應考慮如何使損失更小、效率更高;質量部門應考慮如何制定合適的標準,避免質量過剩與質量不足;采購部門應考慮如何與供應商采取合適的關系策略;財務部門可以考慮是否通過準時付款或提前付款來換取供方的年降。

當幾個部分發生矛盾時,要通過數據分析來確定哪個更有利于供應鏈總成本最優來做決策。


原則4:創新

要創造成本優勢,我們必須采取與過去有所不同的方法。這需要創新意識,在討論時,我們應該鼓勵數量和異想天開的想法。有一個創新的詞叫做“除非”。也就是說,在討論時,我們都使用這種句型:“這個類別再降10分有點艱難,除非……。”“除非”大力探索和頭腦風暴動機的想法可能會產生創新資源。


原則5:責任

如何找到企業人才?在項目之中找到。在項目團隊中,經常能找到勇于承擔責任、勇于創新的人才,企業應注重培養,賽馬中千里馬的發現是供應鏈成本降低活動的又一收獲。

作者:小編


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