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推進精益制造體系的障礙到底在哪里

日期:2022-06-17 / 人氣: / 來源:m.qnbv.com.cn / 熱門標簽:

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 十年前,精益制造在中國還是個新概念,但今天幾乎所有的制造企業(yè)都知道精益,如果你去看看在中國有多少家企業(yè)內部有精益或持續(xù)改善部門,精益經理在獵頭市場有多緊俏,就知道精益管理似乎在中國已經相當風行了。不過,遺憾的是,真正的精益企業(yè)還是鳳毛麟角。

那么推進精益制造體系的障礙到底在哪里呢?感覺還是在企業(yè)的長期思維、共贏分享及以人為本等根本理念原則上有缺失,導致精益無法持續(xù),難以形成真正的精益文化和體系。

在豐田,長期的理念體現(xiàn)在方方面面。高層管理人員從內部提拔,從一線成長起來;新員工入職,要經歷幾個月而不是幾天的培訓,才能上崗;在公司困難時期,盡量不裁員工,而是集中起來進行培訓。因為有了長期思維,所以豐田表面上看像一只緩慢的烏龜,萊克教授在這本書中也有提及。有專家曾多次赴日與豐田公司進行交流,豐田公司的員工也多次提到他們是烏龜,不是兔子。兔子快,但是浮躁、沒耐心,經常換方向;烏龜雖然慢,但是方向專一,體制健康,故而能基業(yè)長青。

    豐田的強大還在于與供應商及員工建立一個共贏分享的生態(tài)體系和機制。國內很多企業(yè)在推動精益時,在一線員工層面面臨很多的阻力。員工往往會問,做精益對我有什么好處?如果做了精益改善,提高了效率,結果自己的收入減少了,甚至工作都沒了,那當然無法推動。企業(yè)在面對供應商的時候,如果還是一味壓低價格,不去幫助供應商改善、共享改善成果,那么也無法為企業(yè)的精益實施建立一個強大的供應鏈基礎。

    豐田強調,造車先造人,員工不僅是工業(yè)人,更是社會人;不僅要用員工的雙手,更要用員工的腦袋。在這樣的理念下,豐田對人才的選、用、育都體現(xiàn)了真正的以人為本。豐田的現(xiàn)場,嚴明的紀律和改善的活力水乳交融。在今天的中國,大量80后、90后進入制造現(xiàn)場工作,只有以人為本才能適應他們現(xiàn)在對工作的期望和理念。

    要向世界先進的企業(yè)看齊,很多企業(yè)喜歡去參觀,參觀能看到的都是實行先進管理的結果,而過程不是參觀就能學到,需要學習別人先進的管理過程,過程都是持續(xù)在變化的。學到管理體系,并且在這之上在優(yōu)化,我們才能超越,中國的經濟才能超過。


作者:小編


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